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生必有用死而不息:这是"死树们"物尽其用的一生

AI 快车道目标检测专场, PaddlePaddle “深度干货”##########

原标题:AI 快车道目标检测专场, PaddlePaddle “深度干货”

从图像分类到3D姿势识别,计算机视觉领域涉及的技术应用非常广泛,而在工业应用领域最广泛,场景最丰富的就是目标检测技术。图像的分类、定位、分割等应用都离不开目标检测的前置动作。面部检测、人流统计、图像搜索引擎、卫星图像分析、仪表指针读取、识别害虫监控森林虫情都是目标检测在各行各业的落脚点。但就像很多其他的CV问题一样,目标检测缺乏一个显而易见的“做好”的方法。

而上周天,大雨倾盆的北京,百度PaddlePaddle与来自各行各业更多计算机视觉的从业者,对目标检测技术的行业应用来了一场深度解读。

任何工具的创造,都是为了回归应用。由PaddlePaddle团队举办的AI快车道聚焦在深度学习技术最广泛应用的技术主题,一期一会的技术干货现场,这次带来的是目标检测技术。

目标检测技术是什么

目标检测是对目标定位加目标分类的技术,即对图片中的可变数量的目标进行查找与分类。通过发展,目标检测主要发展出了两大阵营:单阶段和双阶段。常用的YOLO、SSD是单阶段的常见算法,18年百度在世界最权威的人脸检测公开评测集 WIDER FACE 的「Easy」、「Medium」和「Hard」三项评测子集中均荣膺榜首,刷新业内最好成绩的PyramidBox就是典型的双阶段算法。PaddlePaddle也有PyramidBox的经典模型。

目标检测的优化方向

目标检测的优化方向分为4要素:提取优质特征(包含主干网络优化,优化特征融合)、设计合理的Anchor、损失函数设计。

比如说在主干网络HRNET上的优化,通过全程保持高分辨率和对高低分辨率表征的多次信息交换来学到丰富的高分辨率表征,从而提高了检测的效果;基于HRNet的Faster RCNN在COCO数据集上有1%左右的提升。

在训练策略上也有很多优化tricks也在数据增强、模型设计、优化方式上做了分享。

图像业务中对遮挡、逆光、远近的tricks

现场也就苹果园采摘机器人做了案例解剖。在机械臂对苹果进行目标定位后采摘,经常会遇到很多树叶果子之间的遮挡、因为逆光颜色等带来的外观多变、还有远近不同的大小果子的差异,会大大的影响采摘精准度,造成漏摘、误摘等错误。那这中间的优化过程中,比如说对遮挡问题,Soft-NMS、Repulsion Loss、Aggregation Loss等解决遮挡问题就十分的适用。也可以通过Augmentation来增强数据集,包括随机变换颜色、形状、mixup等数据。通过FPN、重新设计的Anchor,利用实例分割Mask辅助检测对远近差异的果子更好的定位。

活动现场还分享了如无人结算机器前对区分颜色接近的食物与餐盘、对容器内部水平面的精准定位、对工业设备的仪表盘定位读取、在医学画面的画面清晰度的提升等等案例的拆解问答。

课堂现场还直接就北林的红脂大小蠹识别项目代码级的实验课程。目标检测算法分析、案例现场问答,业务难题经验分享、YOLO v3的实验课堂,合作硬件现场把玩,PaddlePaddle,深度“干货”。

现场的实验环节

PaddlePaddle核心框架、工具组件和服务平台

相信近期因为华为的一些被限制,大家对移动互联网时代的操作系统 “Android”还很记忆犹新,敲响了大家对国内自研的OS级别的技术高度关注。不论是手机、芯片、5G,还是工业上的一些技术专利,都是我们的近忧。百度高级副总裁王海峰曾如此概括:“深度学习框架承上启下,下接芯片、大型计算机系统,上承各种业务模型,行业应用。”而人工智能领域中的AI时代操作系统-深度学习框架扮演的就是这个更为立体的、革命性的操作系统。

以百度PaddlePaddle为例,作为国内唯一完整、全套的深度学习平台,PaddlePaddle包括核心框架、工具组件和服务平台三大部分。在核心框架层面,它可以提供开发、训练和预测一整套的技术能力;在此之上,又提供了包括视觉、自然语言等在内的丰富模型,形成完整的模型库,通过模块化的方式提供给使用者。除此以外,适应工业大生产阶段的“标准化、自动化和模块化”,PaddlePaddle还提供了包括迁移学习、强化学习、自动化网络结构设计、训练可视化工具、弹性深度学习计算等在内的工具组件。而在服务平台层面,PaddlePaddle则提供了零基础定制化训练和服务平台EasyDL和一站式开发平台AI Studio。这一整套的框架和服务,可以帮助广大开发者和企业利用工具化、平台化的方式,进一步降低深度学习应用门槛,加速推动产业智能化变革。

AI快车道-1000家企业深度学习技术应用扶持计划

为了全面推动AI技术需求的企业发展,PaddlePaddle面向企业开发者设立了AI快车道——企业深度学习实战营,是百度依托自身深厚的深度学习技术实践经验,面向有AI技术需求企业的算法工程师群体提供的快速应用扶持计划。

课程设计包含业务选型经验总结、案例剖析Know-How揭示、高性能开发融会贯通、AI行业落地专家坐诊。分为算法课程、经验课程、实验课程4个环节紧密相扣,以及第一时间分享PaddlePaddle最新技术重点。

据了解,训练营致力于为1000家企业提供深度学习应用的快速落地,将在上海、深圳、杭州等城市多次举办,每月固定举办1-2次活动,并将在6个月后进行一次优秀企业落地项目展示的盛典,我们称之为“阅兵巡礼”。

课程的结束并不是ending,PaddlePaddle的GitHub一天24小时都有工作人员值班,为的就是方便开发者们。如果你也对PaddlePaddle感兴趣,赶快戳阅读原文,深度了解PaddlePaddle吧!

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北京锤子数码成为被执行人,新增发明专利

恩智浦斥资17.6亿美元收购Marvell无线连接业务##########

原标题:恩智浦斥资17.6亿美元收购Marvell无线连接业务

新浪科技讯 北京时间5月30日早间消息,荷兰芯片制造商恩智浦半导体周三表示将以17.6亿美元现金收购Marvell Technology的无线连接业务,为其客户提供更丰富的产品组合。

除了边缘计算平台外,恩智浦将还向其工业、汽车和通信基础设施领域的客户销售Marvell的连接产品,例如WiFi和蓝牙等。

该部门在2019财年为Marvell带来了3亿美元的收入,恩智浦预计到2022年这个数字将增加一倍。

投资银行Piper Jaffray分析师哈希·库玛(Harsh Kumar)表示,恩智浦过去几年一直在WiFi领域投资不足,因为它认为能够获取高通的WiFi技术。但该交易却在2018年失败了。

芯片制造商高通(65.76, 0.39, 0.60%)2016年同意收购恩智浦,但却在去年放弃了这笔440亿美元的交易。

恩智浦为工业和汽车客户生产各种芯片,与Marvell达成的协议将有助于该公司把Marvell的产品交叉销售给客户。

对于Marvell来说,出售连接业务具有战略意义,因为该公司在2017年以60亿美元收购Cavium之后便更加关注网络设备市场。

“我们对这次剥离并不感到惊讶,”库玛说。“Marvell曾经认为可以利用这些资产进入汽车市场,但在我们看来,这个机会相当小。”

该交易预计将于2020年第一季度完成,并将在交易完成后增加恩智浦的调整后季度营业利润。(书聿)

美市政府电脑遭入侵,病毒来源系美国安局网络武

分析师警告称,苹果抵制可能会使中国的iPhone销量下降一半##########

原标题:分析师警告称,苹果抵制可能会使中国的iPhone销量下降一半

引述外媒报道,花旗分析师警告说,不断增长的苹果中国联合抵制可能会使苹果公司在该国的iPhone销售额中损失一半。

这是我们所看到的第二次可怕警告......

上周高盛(Goldman Sachs)警告称苹果公司出现了最糟糕的情况:抵制导致阻止了该国的iPhone销售。

高盛(Goldman Sachs)警告称,中国 AAPL的最坏情况可能是该公司全球总利润下降29%。
AAPL投资者认为,有可能完全禁止在该国销售苹果产品。

但花旗表示,即使没有官方的政府回应,对苹果来说,情况可能还不够糟糕。我们已经看到中国苹果抵制在该国获得牵引力,越来越多的迹象表明,贸易战正在促使消费者将其忠诚度从苹果转为华为。

Business Insider看到了投资说明,其中花旗削减了对iPhone销售的预测,并降低了AAPL股票的目标价。

根据分析师的说明,目前局势将激起公民转而远离苹果并购买国内移动品牌
分析师预测,苹果的品牌在中国已经受到损害,而且最近这种情况正在恶化。根据他们的计算,中国占苹果全部销售额的18%,但由于贸易战,这一数字可能减半。
他们写道:“由于中国居民将购买偏好转移到中国民族品牌上,我们认为贸易形势将导致中国苹果iPhone需求放缓,因此我们正在积极削减我们的iPhone销量。”
他们补充说:“我们的独立尽职调查现在显示出对iPhone不太有利的品牌形象欲望,而这种情况最近已经恶化。”
他们维持对苹果股票的“买入”评级,但将目标价格从220美元下调至205美元,并警告称可能走低。

关于华为设备上Android未来的不确定性可能会让一些人犹豫不决,但感觉他们仍然会抵制Apple,转而转向三星。

华为首席执行官表示,没有任何官方报复苹果的想法。

据推测,中国可能会通过扣留稀土金属作出回应,这些稀土金属不仅被苹果和其他消费电子公司使用,还被美国国防承包商如洛克希德马丁公司和BAE系统公司使用。

公益图片

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腾讯回应总监与饭店冲突:责令其撤销差评并致歉

优衣库 vs ZARA,俺们不一样##########

原标题:优衣库 vs ZARA,俺们不一样

两家公司都通过采用SPA 柔性供应链的模式,成为了行业的弄潮鹅。而有趣的是,揭开表象,优衣库和ZARA使用SPA的内核完全不同。

优衣库是日本最大的成衣连锁店,ZARA所属的Inditex集团是世界最大的成衣企业。

这两大畅销品牌有很多相同点,比如:多子品牌、巨头、低价策略等。更为著名的相同点是“自产自销”,两家公司都通过采用SPA 柔性供应链的模式,成为了行业的弄潮鹅。

SPA(Specialty Retailer of Private Label Apparel)是一种企业全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。

而有趣的是,揭开表象,优衣库和ZARA使用SPA的内核完全不同。

本文导读:

问题一:ZARA和优衣库SPA的进化路径?

优衣库是从零售门店起步,ZARA是从制造业起步。

问题二:为啥SPA成为畅销服装品牌的标配?

服装是一种“生鲜”商品,SPA可以帮助解决价值链的问题,对抗季节性。

问题三:优衣库和ZARA 为何在SPA的落地模式上完全不同?

优衣库的SPA的目的是保障畅销品,ZARA的目的是保障滞销品。

问题1:ZARA和优衣库的SPA的进化路径? 1. 啥是SPA?

首先,我们回顾一下大名鼎鼎的SPA,又叫柔性供应链。

SPA的销售模式,是由美国服装巨头GAP公司从快速消费品行业的经营模式中提炼出来,这一模式从上世纪六七十年代始就成为GAP公司业务发展的根本体制,并于1986年在公司的年度报告中正式定义SPA模式。

到了上世纪80年代末90年代初,凭借着这种新业务模式,GAP公司在美国本土和国际市场成功扩张,这种 GAP式的SPA在世界范围内也开始得到广泛认可。

——整理自网络

2. 优衣库和ZARA的进化路径

优衣库和ZARA,都是采用SPA作为解决方案的企业。

优衣库是从零售门店起步做SPA,也就是从前往后做。柳井正从事多年定制化男装后,受到欧美自选购物方式启发:“能不能开一个唱片店一样的服装店,采用欧美的顾客自选方式,让顾客随心所欲的挑选、购买服装”。

优衣库在1984年开设了第一家门店,进入21世界后,开始自己进行商品设计和商品管理,完成了从零售门店到SPA的切换。

ZARA是从制造业起步做SPA,也就是从后往前做。ZARA的前身是GOA,一家成衣生产商。当时公司的业务涉及到买布料、缝制、批发商品,但是没有涉及零售业。

公司生产的衣服会销售给零售业,零售业再销售给顾客。然而在和零售业采购员的接触过程中,GOA发现采购员并不了解消费者,总是提一些不着边际的需求。于是决定,自产自销。

1975年,Zara的第一家门店在西班牙拉科鲁尼亚开设。

OK,故事前情描述完毕。

问题2:为啥SPA成为畅销服装品牌的标配?

关于SPA有一个普遍的看法:SPA通过整合上下游,赚得更多的利润。

这么简单的原因,真的可以支撑全世界最大的两家成衣企业么?

Young and simple,利润不是关键。SPA对于服装行业最大价值是“柔性”,让公司有了更多的预算,形成良性循环。

柔性为何对于服装行业这么重要?下面我们仔细聊一下,这致命的“柔性”。

1. 服装是季节性商品

季节性商品是指在生产、收购和销售上有显著季节性特点的商品,如:农副产品、夏凉商品、冬令商品等。

季节性产品在销售周期内会有1次或者2次达到销售高峰,它又可以分为三种:

  • 第一种是产品在销售高峰期时,价格上涨,在销售低谷期时,价格下降,如服装;
  • 第二种是产品在销售高峰期时,价格下降,在销售低谷期时,价格上涨,如蔬菜、瓜果;
  • 第三种是产品在销售高峰期和销售低谷期时,价格无变化,如雪糕、冷饮。

——整理自网络

服装是季节性产品,春夏秋冬,一个季节是3个月,这是时装的有效期。消费者一般会购买马上穿或者一个月可以穿的服装,所以服装原价销售的周期一般设定为两个月。两个月后就会降价,所以服装也叫做“生鲜商品”。

2. 服装行业的痛点

优衣库和ZARA都是走相对低价的策略,去除成本后,剩下毛利润率是低于行业平均水平的。

优衣库最早注意到多数顾客无需犹豫,就可以购买到1900日元商品这个现象,于是就把1900日元定位自己的价格点。而ZARA的定价策略,也是偏向价格为传统服装的5折左右。

威胁服装毛利润率的元凶,是商品价格的波动。

服装作为一种季节性商品,它的定价具有不同于一般商品的特征——季节性商品不能完全依照边际成本定价,或者平均成本定价进行统一定价。

其原因在于季节性商品的需求具有规律性的巨大波动,但是季节性商品又具有不可储存性,不能依据存货进行供求调节,而只能即产即销。因此,如果按照边际成本或者平均成本统一定价,那么可能在高峰时期,商品可能是供不应求。反之,在低谷时期可能是供过于求。

所以,季节性商品的定价必须根据市场需求的规律性波动制定相应的多重价格。

因为服装的需求具有波动性,经常会造成畅销品缺货和滞销品积压等问题,服装的价格也具有波动性。服装行业为了保鲜,每季都会将当季的商品进行清仓,把当季的库存变成现金,然后投入到下一季新品的采购中。

服装的降价会将整体毛利润率缩水。通过对比可以看到,优衣库和ZARA都是通过的控制商品的降价率,从而减少了毛利润的缩水。

SPA是如何控制商品的降价率呢?

实现供应链端的“柔性”,有效的对抗了畅销品缺货和滞销品积压等问题,从而消化来自需求端的波动。波动越小,降价率越小。

“柔性”,是优秀的风险控制。

小结:服装是一种“生鲜”商品,SPA是可以帮助解决价值链的问题,对抗季节性。

问题3:如何“柔性”?

畅销品缺货,滞销品积压可以同时解决么?

从优衣库和ZARA的解决方案来看,不行。两家公司并没有找到两者兼顾的方式,而是分别采取了“保大或者保小”的方案。

为了解释这个问题,我们需要对比下ZARA和优衣库的经营理念和用户购买场景。

1. ZARA和优衣库经营理念

(1)优衣库主打不区分用户的年龄性别、不受到潮流影响的基本款服装

服装原本是没有个性的,只有通过某个人巧妙的穿着,才会展示独特的个性魅力。

基础款服装是零件。

(2)ZARA的经营理念主打时装

为顾客进行风格提案,顾客在享受风格提案的过程中发现了自己中意的商品并决定购买。

时装是通过外套、上衣、下装的搭配才能展现出来价值。时装的核心是设计。

两家公司经营理念的不同,导致了用户去优衣库和ZARA购买场景不同。

2. ZARA和优衣库的购买场景

(1)优衣库人找货模式

优衣库基础服饰的款式少,每年的款式也相对固定。造成用户群固定,每年的需求量也相对固定。

在如此“固定”的优衣库内,有着非常多带着具象和清晰购买目的的用户。比如购买“一件普通摇粒绒”“一条直筒牛仔裤”“一件纯白T恤”。

举个栗子:去麦当劳,有的人是模糊的需求,比如“我饿了”,有的人是具象的需求“我要吃双层吉士汉堡”。

而对于这部分用户最差的体验,就是这个非常具象化的需求落空。优衣库每一个品类下用户可选的款式不多,一旦用户的需求落空,极有可能找不到其他的替代品完成购买。

为了保住用户的最优体验,避免最差体验。

优衣库风险控制最大的难点就是——保障畅销品不缺货。

(2)ZARA的货找人场景

在ZARA,流行风向每一天都在变化。

用户会带着非常模糊的目的来到ZARA,比如购买“下装”。而ZARA的核心价值是,针对模糊的需求提供N种不同的时尚提案。而对于用户最差的体验,就是所有的提案用户都不满意,用户都觉得丑。

为了保住用户的最优体验,避免最差体验。

ZARA最大的难点是——如何生产用户真正喜欢的服装?

3. ZARA和优衣库的SPA解决方案

(1)优衣库的基本面——保畅销品不缺货

为了保障畅销品不缺货 ,优衣库的模式是“采购10→卖出8”,确保基础款货品的备货充足、码数充足。对于滞销品,再通过限期降价减少库存。

优衣库需要的最核心能力是“销售量预测能力”。

SPA模式如何帮助优衣库的呢?

优衣库利用SPA,控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节,通过控制卖什么怎么卖,从而获得了的“销售量预测能力”。

所以,在这种模式下,优衣库无需像ZARA一样拥有生产环节。他不需要非常迅速的制造能力。通过单一基础款的大额采购,就可以完成对于生产环节的控制。

(2)ZARA的基本面——保滞销品不积压

为了保障滞销品不积压,ZARA的模式是“生产8→卖出10”,确保滞销货品不积压。

ZARA需要的最核心能力是“最小的周转时间”。

SPA模式如何帮助ZARA实现的此目的的呢?

ZARA从生产到销售全部自己掌握。具体来说,Zara每件新时装从设计师提出创意、设计,到打版、制作成衣、店铺上架,最快2周即可完成,而每次追加只需要3周的时间。所以ZARA在SPA的支持下,只生产3周的商品,通过门店反馈不断更改设计,追加销量,保障了滞销品不积压。

ZARA的理念是:

如果不把商品摆放在货架上,就不能明确顾客想要什么样的商品,明确顾客想要的商品之后,再根据顾客的需要追加生产也为时不晚。

小结:优衣库的SPA解决方案是保障畅销品,需要SPA赋予的核心能力是“销售量预测能力”; ZARA的解决方案是保障滞销品,需要SPA赋予的核心能力是“最小的周转速度”。

#专栏作家#

姜太公公,微信号公众号:grandpa_jiang,人人都是产品经理专栏作家。产品老流氓,终身学习者。致力于研究产品方法论,解决小白PM的疑难杂症。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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生必有用死而不息:这是"死树们"物尽其用的一生

百度无人车太烧钱要凉了吗?李彦宏吹的牛恐怕难实现了##########

原标题:百度无人车太烧钱要凉了吗?李彦宏吹的牛恐怕难实现了

自从交出了上市后初次亏损财报后,百度就进入了多事之秋。而在这两天,又有消息称百度无人车项目正在寻找外部投资机构融资,分拆只是早晚的事。

来自脉脉职言区

但是,随后百度就表示这条消息不实。Apollo决策作为百度AI战略主要版图之一,当前在根据既有计谋稳步发展,不会有分拆的决策。

要晓得,这不是百度无人车第一次传出拆分消息。有脉脉用户表示,百度当今可以说是骑虎难下。因为百度做无人车起步早,投入十分庞大,早在2016年,时任百度高级副总裁的王劲就曾吐露过,百度在无人车上的投入已超过了200亿元。

另外,为了抓紧推进Apollo生态的发展,百度先后与130多家汽车厂商展开了同盟,此中不乏宝马、福特、一汽红旗等闻名汽车品牌。有了这么大一个摊子,百度又怎么舍得让以前多年的努力就这么付诸东流呢。

但是,百度虽投入了很多,但光是无人车制造的复杂程度高,更况且百度还想要打造一个"无人驾驶的安卓体系",有望适配于未来所有的无人车,所以间隔变现仍旧是猴年马月。固然早在去年的百度AI开发者大会上,李彦宏高调表示要兑现一年前吹过的牛,宣布首款L4级量产自动驾驶巴士"阿波龙"量产下线。

然而,这里的量产,是百度在借助车场赞助的情况下做出的100辆无人车的量产,想要实现更高的千辆级别,差距有点远。并且这种所谓的L4级别的无人驾驶巴士,其行驶的场景与硬件配置的复杂度,还远不能跟L4级乘用车相媲美,真正打听的人也只会在内心"呵呵"一句了。

果然,"阿波龙"的量产并无惹起很大的惊动,想要让无人车大规模落地,业内的遍及概念是最快也要比及明年才能实现。是以把爱护想要让这项业务尽早实现"造血",起码还需要接着往内部烧一年的钱。而这给百度带来的资金压力无疑是庞大的。

另外,固然有着130多家车企都与百度完成了同盟,表面上看起来很热闹,但究竟上每一家车企都想着本人做无人车,相互之间的关系更多的是互相借力,并且越壮大的车厂对百度的依附越小,分享数据和焦点技术的志愿并不明白,想要指望同盟同伴恐怕就太想入非非了。

最后,百度虽在无人驾驶技术的研发和人才培养方面做出了庞大进献,但人才流失也很紧张,不然也不会被调侃为互联网公司的"黄埔军校"。有脉脉用户表示,自从陆奇离职后,百度无人车业务真正求实干活的人就越来越少了,要是一直如许下去,想要落地却越拖越晚,百度恐怕要起个大早,赶个晚集。

总之,百度的无人车业务当今的处境颇为为难,花消了大批时间、精神、财力才走到这一步,怎么可能说摒弃就摒弃,外界有望百度尽早止损的言论,其实大多都是站着说话不腰疼。而百度无人车能不能挺过低谷,就要由我们拭目以待了。

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2020年苹果新iPhoneTouchID功能升级,或推5G手

这家中国手机品牌,在瑞士发布了一款手机,比顶配iPhone X还贵!##########

原标题:这家中国手机品牌,在瑞士发布了一款手机,比顶配iPhone X还贵!

目前,国内手机市场上后很多品牌,高端的主要是苹果、三星和华为,中端的有OPPO、VIVO和小米等,而千元机市场则几乎每个品牌都有布局,尤其是小米的红米系列最为火爆。

以上的高中低三个档次的手机,几乎覆盖了全部的手机市场。当然,在低端往下还有更低端的,比如价格只有一两百甚至几十块的老年机。在高端往上也有更高端的,比有些手机销量虽然很少,但售价却动辄两三万。

这不,一家中国小众手机品牌近期在瑞士的巴塞尔国际钟表珠宝展上,发布了一款售价为19888元的手机。要知道,即便是苹果目前卖的最贵的iPhone X在国内也不过1万多一点。这是啥手机,卖得比苹果还贵?

原来,这款手机出自中国豪华手机品牌8848钛金手机。而这款售价19888元的手机是该品牌与瑞士知名独立制表师Kari Voutilainen合作推出的巴塞尔2018纪念款手机。可能很多人会吐槽这款手机贵,但是贵你想买也未必买得到,因为它是限量的,全球只有999部。

事实上,8848的手机虽然小众,但这家公司依然活得比较滋润。2017年他们卖出了15万部手机,获得了7千万的利润。所以,贵有贵的市场,人家的定位就是小而美的高端手机,赚有钱人的钱,很合理!

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中国中药协会:未经考证就否定阿胶功效有违科学

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iPhoneXPlus前面板曝光:LG6.5

罗技SteamVR手写笔体验手记:轻松在艺术设计中绘制线条##########

原标题:罗技SteamVR手写笔体验手记:轻松在艺术设计中绘制线条

映维网 2019年05月30日)罗技日前正式发布了VR物理手写笔Logitech VR Ink Pilot Edition。这款工具支持SteamVR定位技术,工作原理与常规的SteamVR控制器类似,但提供了精准的手指控制。它不仅支持悬空绘图,压力感知型笔尖同时能够兼容物理表面。

Logitech VR Ink Pilot Edition主要面向利用VR进行数字设计的企业客户,而罗技表示他们计划在不久的将来把这款VR手写笔带到市场。罗技希望日前的公告能够实现宣传的目的,并且吸引有兴趣的企业和开发者提供VR Ink Pilot Edition的集成。

RoadtoVR的Ben Lang日前体验了这款设备,并指出它在性能和功能方面给自己留下了深刻的印象。

尽管它“只是”一款手写笔,但VR Ink内置了大量的控件。手写笔两端的握持位置是可挤压的抓握板,并能作为一种输入形式。食指摆放的位置是压敏按钮,中间属于一个椭圆形的触控板/按钮,而后面则提供了一个小小的菜单按钮。设备同时支持机载触觉反馈,而且触控笔末端集成了一个压敏尖端,可允许你对物理表面进行压敏写入。

这显然要大于常规的铅笔或画笔,但考虑到它集成了所有电子元件,VR Ink的紧凑程度令人感到惊喜。另外,设备握持起来十分轻松,仿佛就是平常的手写情景一样。

手写笔采用SteamVR定位技术(支持1.0定位器和2.0定位器),你可以非常轻松地在艺术与设计应用中绘制线条。对于这个目的,用手写笔尖端绘制线条比传统的运动控制器更加自然,因为控制器把更为精细的动作限制于手腕控制,而手写笔则可提供精细的手指控制。相信映维网的读者都相当熟悉基于虚拟现实的3D绘图绘画,而VR Ink令人感到兴奋的一点是,它能够精确地绘制平面。

人类千百年前都是用笔来进行文字写作或艺术创作,而这有着充分的自由。物理表面提供的“自由”反馈与手指所能实现的精细控制可以完美地协同工作。

为了令手写笔能够支持用户在虚拟现实中绘制平面,你需要非常高的精度,而罗技的VR Ink在这方面的表现非常出色。这主要是受益于SteamVR定位注资哦那个,但手写笔的压敏尖端毫无疑问提供了辅助,所以你在桌面绘图时会感觉非常自然。我不是经常使用Wacom平板电脑的数字艺术家,但我与触控型设备的接触时间非常长(主要是Surface Book),而我认为VR Ink的绘图精度和压力敏感度与平板电脑的触控操作非常接近。

我甚至会说,VR Ink的精度足够支持你舒适地进行常规的手写操作。但遗憾的是,罗技提供的演示应用不包括相关的内容。当然,我依然进行了尝试,并发现效果相当不错。但这看起来有点不太对劲,你显然可以发现应用程序(及其对压力输入的解释)是在试图推断绘图笔划,而非直接映射组成最终字符的各个微妙而快速的笔顺笔画。就我的体验而言,我确实认为一款专门的手写应用会十分适合VR Ink。

诚然,手写笔偶尔会出现卡顿,但这在很大程度上是与遮挡相关。对于这一点,更合理的定位器摆放应该能够解决问题。演示房间以头部高度安装了四个2.0定位器,但如果将它们放在桌面高度,定位器或许能够更好地追踪手写笔,尤其是用户在写作或创作时的伏身情况。

如果罗技的VR Ink确实能提供“真正”手写所需的精度,它可以解决VR其中一个根本问题:文本输入。尽管VR中的绘图和设计无疑十分有用,而且相当有趣,但相当一部分的生产力工作需要文本输入。

这是VR的一个未解问题。行业已经尝试过虚拟键盘,语音输入,甚至是物理键盘等解决方案,但实际的效用都不大。这通常是因为输入速度缓慢或缺乏足够的手部追踪。所以,一款足以用于手写的VR手写笔可以成为关键。

对于罗技而言,他们没有特别强调手写输入,而是将VR Ink作为一种更直观,更精确的3D绘图工具,包括3D和平面。如果他们成功地在企业VR领域普及VR Ink,将手写作为文本输入应该是下一个合乎逻辑的举措。

除了罗技,VR Ink对Valve而言同样是大有裨益。这不仅展示了SteamVR定位技术的多功能性,同时表明了他们对一个开放VR平台的承诺。由于Oculus不允许第三方利用其追踪技术,所以VR Ink不支持Oculus头显。

目前VR Ink只是属于发布状态,但罗技表示它并非原型,而且肯定会登陆市场。然而,他们没有透露具体的时间和价格。

这家公司显然正在利用这个机会来与更多有意利用VR Ink或提供集成的合作伙伴建立联系。另外,他们表示Tilt Brush和Vector Suite已经提供了初步的集成,并承诺将为Unity和Unreal引擎提供相应的SDK。

原文链接:https://yivian.com/news/61734.html

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中科曙光与易捷行云宣布战略合作:共推云就绪超

用衣服就能给手机充电?晒晒太阳就“来电”##########

原标题:用衣服就能给手机充电?晒晒太阳就“来电”

一个由世界各国工程师、物理学家和化学家组成的团队制出了光导纤维太阳能电池。这些光导纤维的直径比人的头发丝还要细,而且柔软可弯曲,同时也具备太阳能电池的发电能力。美国军方已经对这款奇妙的产品产生了兴趣,准备将其作为军用服装的混织纤维。这样一来,未来的美国大兵很可能就是穿着一身电池上战场了。

可弯曲的光纤太阳能电池。参考文献[1]

从本质上说,这款现代感十足的太阳能电池其实就是玻璃质光纤,科学家们使用高压化学气相沉积技术,将n、i、p型非晶硅植入光纤,给这根光纤赋予了太阳能电池的功能。从功能上说,植入了非晶硅的光纤和普通太阳能电池并无不同,都是通过光生伏打效应产生电能。不同之处在于,人们在制造传统太阳能电池时将非晶硅附在平面玻璃基板之上,制成产品自然与玻璃一样坚硬;而光导纤维太阳能电池在植入硅时突破了平面的限制,也因为材料的不同获得了柔软的特性。

该科研团队带头研究人员,来自宾夕法尼亚州立大学(Penn State University)的约翰·贝丁(John Badding)对外表示,他们已经制成了“数米长的光纤太阳能电池”,并且他们的新技术能够制备“十米以上长度的光纤太阳能电池”。如果光纤太阳能电池的长度能达到这个量级的话,剩下的问题就是将其织入织物之中了。贝丁表示,美国军方对于在军用衣物中使用该材料、给士兵配备可穿戴式电源很感兴趣,但遗憾的是我们还没能看到混织光纤太阳能电池的织物。虽然从图中我们可以确定这种材料的可塑性,不过谁也不能保证它是否能够承受每日穿戴的磨损,能不能够做到高效耐用。

光纤太阳能电池中的三层非晶硅。参考文献[1]

当然光纤太阳能电池的应用空间是广大的,如果我们的帽子或是T恤由这种材料制成,“用衣服给手机充电”就不再是无稽之谈。如今生物仿生移植技术正在兴起,这些生物医学设备也都面临着难以供能的问题,而光纤太阳能电池打造的可穿戴电源就提供了理想的解决方案。

这些光纤太阳能电池还有很多值得我们探讨的迷人功能。正因为它突破了平面的硅附着方式,所以这种太阳能电池没有正反面之分,任何角度的光照都能产生电能,也不会随着光照角度的变化而衰减效率。此外,科研小组的另一位成员皮尔·萨奇奥(Pier Sazio)透露,他们还使用相同的办法成功将光电探测器植入光纤之中,这意味着什么呢?没有人知道。但如果我们大胆想想的话,你会看到一台可穿戴的计算机设备,完全无需外界供能,而且,网速还很快。

Sebastian Anthony

编译:果壳包果核

题图来源:参考文献[1]

参考文献:

[1] He R , Day T D , Krishnamurthi M , et al. Silicon p-i-n Junction Fibers[J]. Advanced Materials, 2013, 25(10).

文章编译自:Extremetech The first flexible, fiber-optic solar cell that can be woven into clothes

【拓展阅读】中国科学家造出新型“高能电池”,晒晒太阳就“来电”!

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北京锤子数码成为被执行人,新增发明专利

开大店 永辉超级物种“逆行”##########

原标题:开大店 永辉超级物种“逆行”

  在盒马鲜生积极尝试小业态时,永辉超级物种则一反常态地落地了一家大店。近日,北京商报记者调查发现,永辉旗下新零售业态超级物种在上海BFC外滩金融中心的新店与过去相比面积大幅扩大,SKU数量增多,同时首次融合了到家配送的“卫星仓”模式。大店的落地透露出超级物种正开展新一轮的摸索和调改,而新零售模式也远未定型。

首试大店

零售“新物种们”已经奔跑了两三年,但尚未形成一个清晰可复制的模式,仍在摸着石头过河。近日,永辉旗下新零售业态超级物种在上海BFC外滩金融中心新开了一家面积为2000平方米的大店,门店内保留大海鲜、餐饮档口和用餐区,同时叠加了卫星仓的到家配送模式。与现有1000平方米内的门店相比,超级物种首次尝试“大店”模式,面积足足扩了一倍。

北京商报记者走访发现,超级物种BFC店零售区和餐饮区重新进行了动线设计,两个区域功能区分更明确,以收银区域相隔。零售部分以生鲜食材和进口精选产品为主。其中,进口食品占比40%-60%。餐饮区面积大概占全店的1/4左右。超级物种原有门店的SKU约为6000个,扩大面积的BFC新店SKU数量总计达1万个。

永辉云创相关负责人表示,与之前门店相比,BFC店的面积相对较大,陈列空间足。从业态层面来说,永辉云创希望通过在一线城市打造BFC店这种面积较大的品牌体验店,来强化超级物种优质食材的用户认知。

开大店的超级物种与开小店的盒马走上了不同的路径。如今,盒马开始孵化盒马mini、盒马F2等小业态,一向主打小店型的超级物种却尝试开了一家大店。不过,比起盒马鲜生早年在复制大店时的来势汹汹,永辉“圈地”的步伐相对谨慎。对于这种大店型跑通后是否会取代原有店型,上述负责人表示,BFC店为了提供更丰富的体验,所以在面积上会略大一些,今后超级物种业态主流的面积选择仍然会是600-1000平方米之间。

仓库紧挨店铺

此次推出新店型,意味着超级物种正展开新一轮的调整变化。除了面积扩大、定位更明确以外,值得注意的是,超级物种新店还首次结合了到家配送的“卫星仓”。据北京商报记者了解,BFC店的隔壁设有一处400平方米左右的到家卫星仓,该卫星仓与门店共用商品资源。

据悉,此前的超级物种门店也支持配送到家服务,但拣货在门店内的仓库进行,或在独立于门店的卫星仓进行。BFC店则把卫星仓开在了门店隔壁,首次将门店和卫星仓打通,可支持配送的商品数量增多。打通后,BFC店的线上业务完全在后仓进行。

永辉云创相关负责人表示,目前来看,卫星仓与BFC门店缩短了距离,人员能够在门店和卫星仓实现联动,同时还能保持相对的独立,确保履单效率。上述负责人称:“BFC店的整体费用率及成本更低,毛利和客单水平增长理想,有望跑出盈利模型。”

实际上,永辉超市在线上和到家业务方面一直在寻找突破口。永辉超市在2018年的财报中也未回避到家与线上业务的“短板”状态。根据财报数据显示,2018年,永辉超市到家业务覆盖88个城市,共计有490家门店为消费者提供到家服务,实现销售额16.8亿元,不过到家业务销售仅占2.4%。永辉超市创始人张轩松在去年年底董事会议上曾表示:“现在到家业务迄今为止还没哪一家赚钱,我们永辉要找到赚钱的到家模式。”

新零售竞速

事实上,线下基因强大的永辉在新零售上的布局并不算快。仅就到家业务来说,目前市场上关于到家配送已经有多种形式,与其他企业的密集布局相比,永辉的到家卫星仓模式在密度和覆盖范围上尚有距离。盒马店仓一体的悬挂链模式已经在其全国100多家门店内成熟使用,而主打前置仓模式的叮咚买菜今年年初就已经在上海布局186个前置仓。然而永辉云创在福州、厦门、上海共仅落地30余家到家卫星仓。

商务部电商专家段战江表示,永辉的优势在于实体超市运营经验丰富。但是与一些备受资本青睐的企业对比,资本留给永辉的时间和耐心则相对不够,永辉在新零售扩张时也面临更大的资金压力。尽管超级物种已经宣布实现了单城市稳定盈利,取得了局部成功,但是要取得新零售的成功还有很长的路要走。

在段战江看来,目前来说新零售之路到底要怎么走,业态应该沉淀成什么模式,还都未知。无论永辉还是盒马,以及每日优鲜、谊品生鲜等,都各自面临着不同挑战,当下谁都不敢说已经跑通了新零售。新零售不仅是技术上的革新,背后更考验操盘人的主观能动性,同时更需要强大的资本支撑。未来,各路玩家都有赢的机会,谁能充分学习、不断调整,谁能洞察新零售的本质,谁才能脱颖而出。

北京商报记者 王晓然 徐天悦

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制售假名牌TT成产业:成本几毛,在淘宝京东销售

助力企业深度学习实践,百度AI快车道第二期实战目标检测应用##########

原标题:助力企业深度学习实践,百度AI快车道第二期实战目标检测应用

  2019年,若问什么行业最火,答案非AI人工智能莫属。大到农业、零售、交通、物流、工业、金融、影视等行业,小到跟老百姓相关的实时翻译、给照片上色、修复图片、AI画画,背后都藏着AI智能无所不能的影子。正如百度李彦宏所言,在互联网时代,其实每一家公司都应该是互联网公司;而在人工智能时代,每一家公司也应该是人工智能公司。错过了人工智能,可能就要错过21世纪的后半程。

百度会持续助力企业对AI深度学习的应用

深度学习多项技术趋于成熟,在互联网、金融多个典型业务进行验证。越来越多的渗透到不同的行业,引来更多应用的爆发,而我们都已经身处于由AI引领的工业革命4.0的浪潮中。谁能找到实际的AI落地场景,就能够最终脱颖而出。

百度作为国内AI技术的领头军,深深意识到了人工智能人才储备稀薄,行业乃至企业本身数据储备、算法能力的薄弱的现实,已经阻碍了智能化的脚步,踟蹰不前,针对这一现状,百度大脑开创了“AI快车道——企业深度学习实战营”(下文简称“AI快车道”)活动,根据百度黄埔学院的课程内容,培训形式做了迭代,形成短平快的课程内容,为更多企业带来更多具体业务的讲解和定位、算法的快速应用培训等等。

“AI快车道”在5月26日刚刚成功举办了第二期实战营— 目标检测专场,并邀请到百度大脑技术生态和深度学习平台的资深研发人员来分享百度深度学习的研究和应用之路,干货满满,卓有启迪,让大家亲身感受到了深度学习实战技能的重要性。

目标检测深度学习

什么是目标检测呢?简单来说,目标检测就是“目标定位+目标分类”,即在图片中对可变数量的目标进行查找和分类,是人脸识别技术上,不仅可以识别年龄、性别、种族等基本信息,还可以对颜值、情绪、头部姿态等信息进行精准识别,目标检测已经形成了两大算法阵营:单阶段和双阶段。目标检测的数据丰富是PaddlePaddle一大特点,而且也已经有了丰富的模型库,而百度大脑近期也已在GitHub上开源目标检测库,可以进行目标运行测试服务,为工程师和深度学习爱好者所使用,让其开放和易用的优势表现出来,进而投入到更多的产业和学术研究当中。

AI快车道培训中,随着老师的课程深入,学员们也相应的提出了许多自己工作中遇到的问题,比如:学员龚先生就提出了:目标检测对淡水鱼识别的一些技巧?在实际的操作中会出现鱼群遮挡和图像模糊问题。老师给了他很好的解决方案,图像模糊的话可以尝试使用图像增强技术,例如GAN,扩增样本;遮挡问题的话,可以从优化目标检测的损失函数角度来优化。学员宋先生也提出国内数据集和国外数据集在不同应用场景的问题与图像畸变检测的问题,老师的给到的解决方案是鱼眼摄像头图像畸变问题,可能导致识别率下降问题,类比到人脸识别中人脸不正,通常需要先矫正然后再进行识别的问题,老师的种种建议也给了宋先生很好的启发,通过比较让学员知道二者的关联性。火爆的课堂提问也让在场的学员们获益匪浅。

本期的目标检测CodeLive— AI识虫。据了解,AI识虫的诞生是包括“PaddlePaddle+百度地图+行业专家能力”多维能力合作的结果,经过数据采集,模型训练、优化、部署,设置诱捕设备、离线识别支持技术和地图能力,能够有效获得虫口分布地图,远程检测病虫害情况。其中目标检测模型在其中发挥重要作用。

学员们紧跟老师的步伐,都在有条不紊的演练中,遇到问题会及时得到解决。当然,学员们完成AI识虫检测练习后,还会得到精美的礼品与视觉技术主题课程资料包,里面有很多深度学习的资料供学员们参考和分享。

“AI快车道——企业深度学习实战营”计划在年内支持1000家企业的深度学习技术快速应用,正在面临转型困境、技术升级的企业技术骨干,不妨来实战营进行一场别开生面的深度训练,更好更快地为自己所在的企业升级深度学习“发动机”,在不久的未来,AI快车道活动还将会在深圳、上海等地持续举办,走上AI的快车道。提前布局,无疑掌握了未来的人才,自然也取得了掌握未来的先机。

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自拍表情成三星GalaxyS9卖点否认模仿iPhoneX

爆课密码:指纹锁营销案例:价值4000元的指纹锁,借力引流产品的5种卖法##########

原标题:爆课密码:指纹锁营销案例:价值4000元的指纹锁,借力引流产品的5种卖法

一款在市场上不受欢迎的高价指纹锁,要是以传统的观念来看,这样的指纹锁就必须退出本地市场,但经过我们的指导,运用我们独创的资源腾挪模式在本地把高端指纹锁立刻卖火,并且每送出一把锁能够至少赚4000元以上,基本上你什么都不需要做,这么好的事儿我们马上揭晓。

有一个朋友,他在当地有一家锁城,现在在推广指纹锁,但是价格在3000-4000元的价位,属于中高端类型的锁,但是业主听了指纹锁的价格后直接就拒绝,哪怕先体验几个月也不行,那我们是如何来设计指纹锁的销售模式,赚的钱比销售指纹锁本身还要赚的多,不仅把钱收回来了,而且还是一个自动化赚钱的生意,直接把他的锁给卖火了,但送锁这个模式你需要有非常前卫的思维,先跟你分享一下流程:

第一步:设计鱼饵

其实这个市场价4000元指纹锁想要卖出去,我们有以下几种 卖法:

第一种,先成交一个低价的锁,然后追售我们这个4000元的指纹锁,学过营销的都知道用这样的方法最简单,但是业主不认可,这个肯定不行了,难度比较大;

第二种,直接低价销售,指纹锁再优惠也会比普通锁贵几倍,业主仍然不接受,而且我们也不能赔本赚吃喝;

第三种,把4000元的指纹锁成为其他商家的赠品,每帮助他们成交1单他们至少给我4000元提成,这个明显不现实,商家成交一单才赚多少钱,如果换成在每个商家成交1单,给我几百元的提成,一个客户在10个商家总共买了多少钱的东西,最后各个合作商家给我的提成总共大于4000元就行了,这个方法确实可行。

但那这个锁就没办法送,给哪个商家都不行,当你看完后面的方法你就清楚了,我们用的是积分累积的形式,达到积分才送锁,但我们所有的商家都可以以这个噱头来宣传,消费可以得积分,满多少积分送指纹锁,促进自己的产品成交,事实上也只有这种方法最好。

第四种,还是其他人买单,如果把指纹锁成为商家的赠品,这个也不行,因为商家的客户量是有限的,所以我们要想把指纹锁在短时间内卖火也不现实,那我们就必须有自己的会员,我把他们推荐到合作商家这里,这样我就占了优势,而且在很短的时间内就能把我的锁卖火,光靠商家自己的客流量,一天也来不了几个人,而且他们也不懂如何圈会员的方法。

所以,最终我们就把第三种和第四种结合下,我推荐过来的会员,他们在你门这里消费,总共累积多少积分,我就会把市场价4000元的指纹锁免费送给你,这个也是为了加速业主快速下单,而且每帮助这些商家成交一单你要给我多少钱的提成,这样我们就不从指纹锁上赚钱,直接靠商家给我的提成赚钱。

首先我们要做的就是圈会员,圈会员就必须要有鱼饵,也就是引流产品,所以我们就必须先设计一个成本价在100元左右的引流产品,然后投放到精准的客户鱼塘,获取客流,比如我们设计的引流产品是成本控制在100元左右的一种锁,可能在市场上销售如800元左右,这个锁只是为了获得跟大量客户接触的机会,抓取他们的联系方式。

锁不一定现在给他,可以跟他们说装修结束后给他安装,因为我们在后面会设计一个只要你在以下商家购买,累积8000积分,就可以领取到店内售价8000元的指纹锁,基本上人人都能得到这个指纹锁,相当于把前面100元的锁替换成了高端指纹锁,所以这里面800元的锁实际上就是一个虚拟的引流产品,只是为了获取精准的客户名单。

而对于大多数人来说,到哪里都是买,只要满多少积分就可以送,这个成交率就非常高,当然有个别的会直接要800元的锁,那你直接收个安装费100元就可以了,成本也回来了,甚至安装费都可以不要,还是从家具建材这里获得佣金。

到这里相信你还有一个疑问,那我直接把会员推荐过去,要提成就行了,为何还要送业主4000元的锁,这不多此一举吗,实际上有3个原因:

第一,我们本身是卖锁的,通过指纹锁可以让业主最大比例的去我推荐的商家购买,这样我得到的提成远比指纹锁赚的钱还要多;

第二,让所有商家把我们指纹锁当成一个成交的主张,刺激业主消费;

第三,所有的商家都在推我们的指纹锁,所以我们锁城的品牌也被推广宣传了,促进我们其他产品的销售。

提醒:我们的主打产品可以成为别人的赠品,通过提成把我们主营产品的成本和利润收回来,我们不一定非要从自己产品身上赚钱,包括我们打造的赠品,你也不一定要送出去,你可以送比这个赠品还好的产品。

第二步:对接鱼塘

在我们设计好鱼饵产品之后,紧接着要对接与我们锁相关的这些商家,让他们帮助我们发放,比如直接对接到板材、地砖、灯具、窗帘、陶瓷、涂料等,他们好用我们市场价800元的锁促进他们的成交或者回馈他们的老客户,比如在本店充值或消费满3000元就可以送价值800元的锁,直接帮助这些商家提高他们的业绩,在产品质量差不多的情况下,购买同样价格的产品业主都会选择有礼品的这家。

你也可以直接跟最前端的物业合作,让他们帮助你来送800元的锁,直接当作物业回馈新业主的礼品。

第三步:筹码谈判

紧接着你要跟当地所有家具建材的商家去谈,如板材、地砖灯具、窗帘、陶瓷、涂料……,甚至业主经常去的场所都可以谈,跟他们说:我这里有大量的业主是你们的精准客户,我把他们推荐到你这里来,每成交一单,你给我多少钱的提成?

比如板材成交1单给你300元,地砖成交一单给你550元,陶瓷成交一单给你230元……,总之,每个客户在你推荐的这些家具建材商家购买东西,至少得到4000元的提成。

为什么要跟所有的谈呢?这样能确保这些客户最终不管去哪一家,你都能拿到提成!

第四步:锁定会员

① 何确保来免费领取市场价800元的锁呢?

凡是有领取锁的资格的都是真正消费过的,所以他们都会非常珍惜,即使用不着也会来领取。

②那如何保证装修业主最大比例的去你推荐商家购买呢?

这个我们做了两手准备:

第一, 由于你跟所有的店都谈了,不管去哪家购买都跟你有关系,但是商家可能瞒着你不会给你提成,这个事情很常见,钱进了自己的腰包,谁还舍得往外掏呀,所以我们又设计了第二个,相当于让客户帮助我们监督商家!

第二, 当业主来领取市场价800元锁的时候,也是我们第一次接触业主,直接用会员来锁定他,你跟他们说:只要你加入成为我们的VIP会员,当然是免费成为会员,今后你到本地任何一家讨价还价之后,购买家具建材都可以凭VIP会员卡累积积分,只要累计了8000积分,1元钱=1积分,就可以免费赠送您当前最前端高科技与身份象征的指纹锁,店内售价8000元,这样业主他是不会放过他的积分,甚至都向商家多要一些积分。

让他们成为会员的目的主要原因每个用户想获得这把锁必须累积多少分才送,因为单个商家不可能直接给我提成如4000元,最终只能把如4000元提成分到各个相关的链条商家,最后大家给我的总提成是4000元就可以了,也只能采取累积积分的形式,所以最后就发行这张会员卡,在合作商家都通用。

通过这两项直接锁定消费者不得不去你指定的家居建材,当然装修业主依然有选择的权利,而且我们也谈了所有的家具建付,所以这个你不用担心,除非他不需要。

这里你要核算好,客户要累积多少积分,你才能至少扮到4000几的提成。

③如何确保商家每销售出去一单都给我们提成,而且一分钱不少

客户消费累积积分,1元=1积分,积分累积后客户可以得到价值8000元的指纹锁,业主会直接帮助我们来监督,因为累积积分需要客户拿着在商家消费的票据来我这里登记,我立马就知道这个业主在商家消费多少,为了积分不会乱送,凡是领取积分的,我都会电话给商家确认或者商家主动发我相关信息,因为商家给我的提成是按照积分来给的,这都会事先商量好,所以商家和业主之间互相监督,而我根本不用担心客户用假票据来获得积分,而商家少给我提成。

到最后你的4000元指纹锁是免费送了,但是最终你收到来自各个版块的提成绝对超过4000元,如果消费者直接去购买,没有拿你的会员卡累积积分,那他就得不到你的指纹锁,但是他去哪一家购买都拿着你的会员卡,就可以得到你的高科技指纹锁,如果你是业主,反正都是购买,你会选择哪家?

第五步:塑造价值

要做好这个模式,有一个前提,原来是4000元的指纹锁,现在你要电新塑造下价值,直接标价8000元,然后把你的高端指纹锁的价给炒出来,让所有人都渴望得到这把锁。

首先锁城店内标价统一改成8000元,在锁城周边要做些与指纹锁价相关的海报,把指纹锁价值塑造出来,把指纹锁相关的海报贴到合作间家的店面上为你宣传,而且要连续长时间展示,还要教合作商家如何向业主描述指纹锁的价值,以便更好的帮助合作商家卖出更多的家具建材,这样你送出去的指纹锁就越多,得到的佣金也就越多。

当然有关锁的具体价值这个只有你清楚,这里就不再描述,通过这样的包装,你再送的时候所有人都会非常珍惜,都会想方设法凑够积分,那你的目的就达到了,否则可能一把锁都送不出去,当然这个案例主要启发你的思维。

这个如果是地面咨询的话,教你这个模式至少收2万,如果能够理解这个模式,可以运用到太多的行业,让你赚得盆满钵满!

我是【爆客密码】创始人-田清源老师

这几年社群电商爆发,我将自己创业多年沉淀积累的营销精髓,重新提炼为一套名为【爆客密码】的商学系统,值得骄傲的是,这套商学系统,已经帮助了3000多家实体商家及连锁企业,在短期内实现业绩翻倍……

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时隔一年格力电器又加薪了又是人均每月加1000元

“5G+超高清+AICDE”跨界融合赋能视听产业,咪咕领跑“屏读时代”##########

原标题:“5G+超高清+AICDE”跨界融合赋能视听产业,咪咕领跑“屏读时代”

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基础技术的更新迭代,势必加速行业的发展,随着5G时代的到来,网络视听产业也迎来了大革新。2019年5月29日,第七届中国网络视听大会进入第三天,由咪咕公司承办的分论坛《4K/8K超高清产业生态多维探索》在成都圆满落幕。咪咕携手超高清视频制作技术协同中心、百视通、北京华录、康佳集团、北京凤娱、苏州传视、上海金桥、苏宁体育、NBA中国、体育之窗、体奥动力等十余家网络视听、体育行业伙伴,共同探讨5G超高清对体育、影视、传统文化行业带来的跃迁机遇。

咪咕视讯总经理王斌发表了主题为《融智视听·5G超高清下的体娱新生态》的演讲。王斌表示,以5G为传输网络的移动互联网,让社会进一步走向全媒体时代,依托于中国移动5G技术,当实现万物互联时,人类也进入了全场景沉浸式的新体验时代。5G将突破视听体验的时空限制,加速进入万物皆屏的“屏读时代”。

超高清/全景直播位于5G行业应用的“金字塔尖”,5G最先正式商用的领域必定是超高清视频,后者无疑会是未来最先爆发的流量入口,随之带给我们新的视听亮点,开启新的格局。如果说4G是高速公路,5G便是一辆有序的、可做切片以保障任何服务 的“高铁”复兴号。王斌认为,5G+超高清带来的超高分辨率、高帧率、高动态范围、宽色域、高色深的视觉呈现,将颠覆性地革新视听产业。

在中国移动提出的“5G+”计划中,“5G+AICDE”成为核心之一。咪咕公司基于自身超高清技术优势,推动5G超高清与人工智能(AI)、物联网(IoT)、云计算(Cloud)、大数据(big Data)、边缘计算(Edge)一体化融合,全面覆盖内容生产和制作、个性化运编、全渠道分发等环节,让“融智视听”成为视听行业新方向,为用户带来服务升级、能力升级、体验升级的全场景沉浸体验。咪咕的“5G+ 超高清+AICDE”体系已成功运用在体育赛事直播、音乐盛典直播、影院直播等领域,在5G超高清与体育、影视、传统文化的跨界融合中多次开创“全球首次”的先例。

技术+内容,多维拓展5G超高清应用场景

在接下来的主题演讲环节中,参会嘉宾带来了干货满满的分享。超高清视频制作技术协同中心技术部副主任雷翔就“8K未来已至”主题进行演讲,从技术制作的角度谈超高清产业。他指出,超高清视频协同中心将对现有的8K设备进行技术上的验证。通过解决方案的推广,倒推产品升级和验证,形成一套闭环的开放平台。

百视通网络电视技术发展有限责任公司的总裁程曦在论坛上分享了助力5G+8K超高清产业生态发展的“五大武器”:“美队之盾”即承担起超高清产业发展的安全职责,“雷神之锤”即建设超高清内容的孵化平台,“黑寡妇腰带”即专注智慧运营,“蜘蛛侠之丝”即打造专业化的服务能力,“钢铁侠响指”即召开合伙人大会促进产业开发合作。

北京华录新媒信息技术有限公司总经理刘小杰则提到了5G超高清产业内容端所面临的挑战,指出目前的内容难以支撑超高清产业发展,短时间内应用价值和投入成本比例不匹配的现状。同时分享了华录新媒从影视和戏剧两个方面进行发力,将内容产业和超高清产业进行结合的方式。

康佳集团股份有限公司多媒体产业本部研发中心副总经理刘红冰分享的主题为:“智能大屏+5G”加速超高清产业生态发展。在他看来,8K、AI、5G将给整个智能大屏进行赋能,超高清产业也将带着智能大屏进入新的时代。同时,他分享了康佳作为终端制造企业,在驱动智能超高清大屏普及中取得的成效。

上海超高清视频产业联盟副理事长单位——上海金桥(集团)有限公司党委副书记奚志忠,在演讲中充分剖析了金桥集团的多发优势,并分享了打造“5G+超高清视频”产业生态系统的重要性及设想。

北京凤娱网络技术有限公司CEO赵云,围绕用8K讲好中国故事进行分享。赵云认为,8K影像+传统文化+中国故事等于文化自信,用8K去讲好中国故事,中国的就是世界的,在8K内容领域上,将给用户带来的是一种更逼真的体验,去感受视觉的饕餮盛宴。

苏州传视影视传媒有限公司总经理王欣则讲述了4K/8K制作流程的优势和误区,分享了不同时代技术进步对行业带来的颠覆,讲述了现阶段对于8K技术尚未完全普及的挑战,并坚信未来一定是4K/8K的。

5G超高清加持,咪咕构建体育直播新生态

出席嘉宾提出各自观点后,论坛以“超高清体育赛事的新生态”为题展开了一场别开生面的主题讨论。沙龙由咪咕体育VP李辉主持,苏宁体育集团曾钢、体奥动力副总裁刘宇、体育之窗CEO高宏、NBA中国数字媒体高级副总裁李建炜分别探讨了5G时代下的体育赛事新看法。

基于双方合作背景,苏宁体育集团曾钢分享了5G环境下的4K技术给足球赛事带来的变化与机遇。作为知名的足球赛事版权运营和转播方,体奥动力副总裁刘宇形象地讲述了超高清赛事的制作经验,并对5G寄予期待。在今年的中国排球超级联赛全明星赛上,体育之窗与咪咕公司联手奉献全球首场5G+真4K排球赛事直播,体育之窗CEO高宏分享了他在赛事运营、策划以及传播方面的经验。5G时代到来,NBA中国数字媒体高级副总裁李建炜以整个赛事产业的环节为落点,给全场观众带来了NBA赛事未来与创新科技结合的无限发展空间。

5G为体育产业带来新的发展机遇,咪咕公司在“5G+真4K”超高清赛事直播领域进行了多个行业首次的探索。2018年夏天,咪咕实现了世界杯历史首次在中国进行的真4K商业化直播;2019年1月,CBA北京首钢对阵浙江广厦的比赛中,咪咕带来全球首场5G+真4K体育赛事直播,颠覆观赛体验;3月24日,咪咕为排超全明星赛定制全球首场5G+真4K排球赛事直播;5月12日,上海上港对阵山东鲁能的中超焦点战中,咪咕奉上中超历史上首场5G+真4K+VR直播,通过VR视频实时生成真4K画质的超高清内容,让中超球迷体验到180°全景观赛的沉浸体验。

5G就在眼前,跨界更融合、体验更智慧的“融智视听”时代已随之而来,咪咕公司在5G与优质版权IP的跨界融合领域不断探索,致力于构筑5G超高清体娱视听产业新生态。在不久的未来,咪咕将带来“5G+4K+X”的无限可能,寻求更广阔的行业跨界合作,用5G超高清开启通向未来视听世界的大门,为用户打造一个激动人心的视听“新视界”。

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贾跃亭的山西记忆:产业易主,鸡毛一地

共享经济下诞生产品的逻辑分析##########

原标题:共享经济下诞生产品的逻辑分析

随着移动互联网的发展,共享经济模式也曾掀起一时的热潮,本文对共享要素:押金与信任、日常维护与营收、损坏的成本、竞争壁垒与方式这四个方面分别进行了分析,带你进一步了解共享经济。

身处大城市,有些新的信息,新的产品,总是能第一、第二时间接触到(大城市中所剩下的为数不多的优势之一),共享经济的兴起,给劳苦大众带来了大波的红利!时间过去了这么久,突然有兴趣来一次追本溯源,回忆一下共享经济的发展历程,顺便基于个人的理解做一些分析。

共享经济,起于小型(充电宝),兴于全民(单车),止于高档(汽车)。

不知不觉之间,商场里的柜台上,就多了一台大型的充电设备,只需要用支付宝或者微信扫一扫,这个设备就会弹出一个满电的充电宝,把它拿出来,线接到手机上,手机没电的焦虑瞬间烟消云散。然而,还没来得及感慨一下技术的进步,街道上成排的单车就出现了,同样的方式,扫一扫,这些单车就会发生一声亲快的声响,代表你可以骑了。

只是,这股全民骑行的热潮发展的太快,运营者挟资本之势争相涌入,大街小巷在迅雷不及掩耳之间被成群的单车攻陷,运营者之间也展开了你死我活的竞争,最终的景象略微有点凄惨,现在偶尔路过某一个角落,依然可以看到无人认领的饱经尘埃沾染的单车。

这还没完,就在单车之争如火如荼的进行中时,共享的汽车出现了,扫一扫,下载注册认证预约,马上就可以开走一辆车,对于没条件买车,拿证却没摸过方向盘的劳苦大众来说,这种体验应该可以用激动来形容了吧!这下子共享的理念被推到一个前所未有的高度,普天之下,还有什么是不能共享的呢?

我们今天的分析,止于汽车,因为,即便再出现更高档的共享,也基本可以跟汽车化为一类了。当然,最终什么共享可以活下来,就要看下面的分析了。

共享要素一:押金与信任

既然是共享,就要有道具提供者和道具使用者两方了,先来做一个定义:

提供者:共享道具的提供方,提供共享道具,同时以平台的方式进行运作。

使用者:共享道具的使用方,使用提供者提供的共享道具。

两方之间如何建立信任呢?答案是双方明显的并不能互相信任。那么,就诞生了“押金”这个概念,如同租房子要押一付三,很多旅馆入住的时候,也要先垫付200块的押金。也就是说,押金的本意,是作为桥梁,使得提供方和使用方之间建立起基本的信任。但是,这个制度存在两个缺陷:

第一个缺陷:当道具提供者手上,积累了大量的押金以后,押金作为桥梁的本意是否还能稳固的存在呢?因为押金是实打实的真金白银,无论放在谁手上,也难保不会产生点别的想法吧?答案大家都已经看到了,道具提供者并不会老老实实的把押金当作桥梁,而是挪用来扩大生产,当然更有甚者则直接捐钱跑路……那么,一旦资金链断裂,使用者发现缴纳的押金无法安全的回到自己口袋中,这个信任也就瞬间崩塌。

有没有什么好办法呢?既能建立提供者与使用者的信任桥梁,又不会被用作他途?答案也是有的,那就是基于信任积分,比如芝麻信用分。在积累了足够的大数据之后,支付宝为每一个使用者量身裁剪了一个信用积分,可以有效的体现用户过往的信用情况。如果将这个信用分作为双方的桥梁,那么也就剥夺了提供者将桥梁挪作他用的特权。但是,这又产生了新的问题:

1. 过往的信用,能否代表未来的信用?

2. 使用者出现了违约,提供者能否顺利的得到赔偿?

相信没有一个人可以做这个保证,一个从来没有犯罪记录的人,以后就不会犯罪,信用分也一样,特别是基于一个第三方平台的信用机制,它对使用者的约束,也仅是一种软性约束,不具备法律效力。那么,当使用者出现违约,提供者要怎么做来避免更多的损失呢?

我们来模拟一下,首先他需要降低这个使用者的信用积分,或者限制他的使用,或者干脆将这个人列入黑名单。首先,降低信用积分的权限,掌握在第三方手中,你想降,人家愿不愿意降呢?平台都是要盈利的,换句话说,都是需要用户留在平台的。给人加分好说,给人降分呢?是不是可能导致用户不再使用这个平台?用户有没有可替代选项,在很多情况下,是有的。支付宝把他拉黑,他还可以去微信,微信拉黑,还有云闪付等等各种银行APP,假定以上这些平台都是非常正规的,他们可以统一建立一套互联互通的数据体系,只要一个平台拉黑的用户,其他平台全部无法使用。那么,作为共享的提供者,他是否愿意惩罚这个违约的使用者呢?对于使用者而言,有没有可以替代的选项?显然是有的,而且还一讲相同的共享成本还很低。只能说,大量的同类共享平台并存,导致供需关系失衡,所带来的结果就是:作为提供者,面临着尴尬的选择,惩罚违约者就代表着,是给对手送弹药。对于这些同类的共享平台,他们是否愿意建立一套互联互通的数据体系,来共同杜绝违约的出现呢?答案想想就知道了。

第二个缺陷:使用者与使用者之间,是否能互相信任?准确点说,上一个使用者与下一个使用者,是否是互相信任的呢?如果上一个使用者可以完整的归还,这种信任还可以勉强维持,反之呢,裂痕就出现了。现在,问题来了,下一个使用者会把责任归到上一个使用者身上吗?他连上一个使用者是谁都不知道,所以明显不靠谱,最终的结果是,这个责任会归咎到提供者身上。换一种说法,这也就是我们常说的用户体验。这种差体验的积累,会把提供者与使用者之间的信任裂痕不断扯开,最终导致破裂。

共享要素二:日常维护与营收

承接上面提到的第二个缺陷,在本章节继续铺开讨论。作为背锅的提供者,为了避免信任的破裂,肯定需要一些手段(措施),来尽可能的缓解这个进程,乃至于转移风险。为什么说是缓解,因为这个过程其实是很难逆转的,基于人的心理,骑到一辆完好无损的单车,是理所应当,骑到一辆有故障的呢,就是运营方的过错了。

先来说缓解的措施。作为提供者,要对所共享的东西进行管理、调度和维修,管理和调度暂且不提,只说这个维修的费用,从哪里来?可以确定的是在大部分情况下,这个费用是由提供者来垫付的,而不是由使用者额外支付的,因为什么呢?一方面是上文提到的提供者的尴尬抉择,另一个是辨别使用者的成本太高。由提供者垫付费用,当然也不能让提供者自掏腰包,要是这样的话,这个共享也就离结束不远了。维修费用的来源,还是要从使用者在共享过程中产生的支付费用里扣除。

使用者的支付费用,是否能够抵消提供者这些日常的费用开销呢?

在经济学里,有这样一个理论,怎么样让一家公司不关门大吉?最好的当然是有盈利,也就是收益≥一次性成本(分摊到每天的值)+日常开支成本。其次是能维持,也就是一次性成本(分摊到每天的值)+日常开支成本>收益>日常开支成本,此时,虽然公司是亏损,但由于一次性成本已经沉没,很难再收回,但日常的收益可以抵消日常的开支,所以还可以维持。

最后一种情况:日常开支成本>收益,那关门或许是最好的选择。关于开始提到的问题,笔者这里也没有准确的数字,当然也不需要去断言一家公司是否要关门。只不过,如果实际的情况符合上面提到的第三种情况,硬着头皮支撑下去的信念,就很重要了。

比如ofo与摩拜之前搞出的1元包月计划。那么,排除这些恶性竞争的因素,实际情况下,共享资产所带来的日常资金流转,是否能保持在上面所说的第二种情况以上呢?之前的很多同款文章都是算过账的,笔者这里就不再计算了(数学不好)。结论是:很难。

除了缓解的措施,还有一种措施,叫做转嫁风险。提供者可以为共享的东西购买保险,等到东西出现了损坏,可以由保险公司赔付一定的损失,在一定程度上转化风险。这种方法基本所有的共享都在用,特别是汽车这类高档的共享。但是,这又回到了上一个问题讨论的要点,保险费也是一笔不能小觑的费用,谁来出呢?除此之外,保险也不是什么都能赔,平常大家开车刮蹭一下,很多时候会选择私了,自费去维修,为什么不走保险呢?而平常共享过程中的损坏,大部分是属于类似于刮蹭的损坏,这种时候,保险可以分担的成本终究是有限的。

共享要素三:损坏的成本

先问一个问题,在骑共享单车的过程中,如果造成了损坏,使用者做出赔偿的可能性大不大?答案是,可能性很小,因为追踪破坏者的成本太高了,同时惩罚破坏者可能导致用户跑到竞争对手的平台。所以,对于使用者来说,对共享道具造成损坏的成本,是很低的。在这种情况下,可以预见的是,如果放任不管,共享的最终结果肯定是走向终结,而且这个时间不会很长。

这里肯定有人会反驳:难道就没有高素质的使用者了吗?这些高素质的使用者,会自动的维护共享的事物,让他们可以一直保持在良好的状态,为更多的人服务。确实有这样一批高素质的使用者存在,而且为数也不少,但是实际情况还是会走向终结,因为就算素质再高的使用者,也只能做到在自己使用共享道具期间,保证这个道具处于良好状态,不能指望这些高素质的使用者可以自掏腰包,为破坏者造成的损坏来埋单,那么最终为损坏埋单的,还是提供者。

一旦损坏的成本由提供者埋单,那么问题就又回到“钱从哪儿来”上面了,这一点在第二章节已经论证过了,所以,只要无法有效的提高破坏者损坏的成本,问题就无法从根本上解决。目前,在共享汽车领域,有一个变通的措施,就是将这个损坏的成本分摊到每一个使用者的头上,也就是说,使用者在用车的时候,会强制扣除一定金额的保险费用。

为什么说是变通呢?因为这个措施没有解决根本问题,也就是说,没有提高破坏者损坏的成本(从另一个角度来说,反而是更加降低了损坏的成本),同时它也的确帮助提供者有效的分担了成本。不过这个措施也有一个大前提,那就是使用者对这个强制扣除保险费用是可以接受,没有怨言的。

共享要素四:竞争壁垒与方式

最后一个章节,把视角再拉回到提供者身上。再提一个问题,作为一个共享单车的提供者,你在提供共享服务的同时,还需要思考哪些问题?

1. 怎么样干掉同类的竞争对手?(垄断市场)

2. 怎么样让后面进来的人没有优势?(建立壁垒)

说到这里,肯定有更多的人挑出来反驳:我们不是做产品吗?难道不是应该重视用户体验,为我们的用户提供良好的服务吗?解释这个问题,可能的确超出了产品经理考虑的范畴,但是现实的情况是,假如你的竞争对手推出了一个叫做“1元包月计划”的活动,你是否可以靠用户体验,靠优质的服务去击败他?恐怕在你还没有想好要如何提供优质服务的时候,就已经被淘汰出局了。当然,如果是在一个良好有序的竞争环境下,政府严令禁止这种倾销式活动的基础下,的确可以回到用户体验的层面上来对话。有点偏理想化了。

回到我们刚开始提出的问题上,怎么样干掉同类的竞争对手?最实际最有效的方法,就是价格战了。这种战法在国内互联网的发展历程中,被运用过很多次。

比如360与其他杀毒软件的免费收费之战,京东与苏宁、国美的电商价格战,快的与滴滴的打车补贴战,就近的就是各个共享单车运营商之间的“1元包月计划”,只要对手的资金稍微跟不上,马上就会被落下,快捷有效,但同时也损耗最大,总体而言,是一种低效的竞争方式。

价格战之后,如果能还能找回合适的盈利方式,勉强算是胜出了。那么,如果经历价格战之后,现有的盈利完全无法填补价格战打出的窟窿,只能深陷亏损泥潭,无法自拔。

那么,在第一个环节中侥幸胜出的提供者,怎么样让后来进来的人没有优势?首先,国内是不缺资本的,想要拉起一个共享的大旗,也是分分钟的事情,只要有利可图。所以,前脚刚把竞争对手用价格战熬死,后脚又来一个更有钱的角色,怎么办呢?还要建立自己的竞争壁垒。用户体验用在这里,就比较合适了,只有在这种情况下,用户体验带来的收益才能最大化。优化用户体验,是一个时间过程,需要不停的收集反馈,结合自身对产品的理解,加以优化,已达到提供优质服务的目的。用另一种说法,也可以称作:增加用户离开的成本。一般新的竞争对手在进入时,用户体验方面的积累,肯定是会差很多,保持这个时间差,逐渐将优势扩大,就是最佳的策略。同时也要祈祷,对方不会再给你来一个“1元包月计划”。

说到这里,本篇的论证也接近了尾声,说一下个人的观点。在诸多共享中,个人更看好新能源汽车方面的共享,理由有三:

1. 汽车类共享需要投入更大额资产,所以对于这类提供者来说,更加迫切的希望获得用户的信任,所以对于提供者挪用押金的约束力较强;

2. 相比与其他共享类资产,共享汽车对于用户损坏的成本,可以控制到一个较高的水平;

3. 汽车类共享,目前还没有大量出现类似于“1元包月计划”的倾销类活动,都在走一个较为良性的竞争方式。

希望汽车类共享,可以真正将共享经济带入一个新的高度。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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“夸克之父”默里·盖尔曼去世,享年89岁

美团的外卖阵地被“动摇”?##########

原标题:美团的外卖阵地被“动摇”?

铅笔道签约作者丨倪叔

上周,美团交出了一份自己觉得满意的2019年Q1季度财报,在外界眼里这也是上市以来最“好看”的一份财报。从表面看,这份财报的总营收、毛利总额、主要业务方面都有所增长,经调整EBITDA更是转为正值达到了4.58亿元。美团在财报中直接用了“里程碑”字眼来定位这个节点。

尽管财报全文采用的是极尽克制的财务术语,但仍能从个别字眼中感知美团想要表达的亢奋情绪。回顾美团上一份财报,就知道美团的表现不是没有来由的。

在美团2018年年度财报中,它的经调整亏损比上一年扩大了近两倍,达到85.17亿元。这一亏损额的一半是由收购摩拜造成的。

为了改善公司净亏损持续扩大的状况,美团选择了收缩业务。从业绩结果看,美团业务收缩的战略似乎正在扭转局面。但几组数据的对比,却暴露了潜伏在这份振奋人心的财报中的不稳定因素。这几组数据基本都来源于它的外卖业务。

美团的命脉是什么

在资本市场看来,美团的估值主要体现在两方面:其一是到店业务,基本估值为100亿-150亿左右;其二是到家业务,基本为250亿-300亿之间,其他业务基本可以忽略不计。这是市场对美团市值的基本判断。

不过美团的到店业务正在受到新口碑的步步紧逼。核心的外卖业务究竟值多少,关键是看它的市场份额。它不仅是美团收入的最大来源,也是流量的最大来源,是美团故事的核心。

这个故事的原理是这样的:外卖是美团所有业务的关键入口。为何选择外卖作为入口?因为它的显著特征就是刚需、高频、大流量的业务。一方面消费频次高,用户生命周期相对容易判定;另一方面消费单价较低,用户决策时间短、随意性大。

有了这样一个高频、低客单价的入口之后,按照生态圈的逻辑,美团就要加载更多的高毛利业务模块达到引流的目的。

所以,外卖模块是给酒店、到店、旅游业务等高毛利业务模块导流的。

那么美团的外卖业务表现如何呢?

美团最新的财报显示,外卖模块的几组数据似乎都表现良好,无论是订单量、笔单价、变现率、收入、毛利率等都处于上升趋势。

外卖订单量:由2018年同期的12亿笔增加至2019年Q1季度的17亿笔;

每笔外卖业务订单的平均价值:同比增长2.1%;

外卖变现率:由12.9%同比上升至14.2%;

外卖收入:由2018年同期的人民币71亿元同比增长至2019年Q1季度的107亿元;

外卖毛利:由2018年同期的人民币535.1百万元增长至2019年Q1季度的15亿元,毛利率由7.6%上升至14.4%。

真实的收入曲线

上述数据对比都是在2018年Q1季度与2019年Q1季度间进行的,从这个角度看,美团的外卖收入仍是一片欣欣向荣。但换个角度看问题,倪叔发现财报中针对外卖业务模块所描绘的增长曲线其实已经逐渐变形。

我们作了一张美团的餐饮外卖收入、交易金额、交易笔数从2017年Q3季度到2019年Q1季度的变化图。

从上表中可见,美团的餐饮外卖收入从2018年Q4季度开始呈现了下行趋势,从2019年Q1季度开始,餐饮外卖交易金额与餐饮外卖交易笔数也开始下降。

对于2018年Q4季度的外卖收入下滑,美团将其归结为是因为交易金额增长放缓且变现率下跌所致,而变现率下跌与竞争加剧及宏观经济逆转导致补贴增加有关。

对于2019年Q1季度的外卖收入下滑,美团则把锅甩给了淡旺季的差异。在美团的财报中提到:“第一季度通常为餐饮外卖业务的淡季。于春节期间,用户对服务的需求往往远低于其他月份,且很多餐厅于节假日期间暂停营业。然而,我们经受住了该季节性因素的考验并进一步巩固了我们的市场领导地位。”

当然倪叔也看到,2018年Q1季度的外卖交易金额与交易笔数的确也因季节原因相比2017年Q4季度有所回落。

但美团不可回避的是,以纵向时间轴来看,其外卖业务的的确确正呈现不容乐观的下行趋势。

即便它的财报撰写有精明之处,通过对比指标的选择,不仅掩盖了下行趋势还炮制了一种不够真实的繁荣。

影响收入的四大因素

从上图中可知,影响外卖收入的四大因素主要在于用户数量、消费频次、笔单价、变现率。那么这四大指标,美团的表现如何?

从上图可见:

1、美团的交易用户数目还在增加中,但增速明显放缓;

2、消费频次,即每位交易用户平均每年交易笔数一直在上升中;

3、笔单价每个时期偶尔有起伏,但总体也在上升趋势;

4、变现率总体也在上升,但这中间涉及美团对商家抽取较高的费率问题。今年年初,就有媒体曝光美团针对商家收取的费率从15%提高到了22%。一般商家的利润在40%左右,提高至22%就意味着商家要将一半的利润与美团分享。。与此同时,美团从去年开始还采取了逼迫商家“二选一”的极端战术。

那么美团为何不顾一切地逼独?

在战略层面,美团不能输掉任何一场入口战役,入口意味着用户流量。用户流量是美团维持营收和份额最有价值的地方。但种种迹象表明,美团在这方面已遭遇明显瓶颈。

一、总用户量已现天花板。互联网兴起的前两年,美团的商业逻辑依靠用户一窝蜂由线下向线上转移的动作就能赢得迅猛增长。2015年-2018年,美团的用户数量从2.06亿上升至4亿人次。但如今这样的高增长似乎不会再现。

根据《2018中国统计年鉴》数据,中国城镇人口约8亿,其中15-64岁的人口比例约为70%,这部分人群是本地生活服务主要使用者,也就是说在本地生活服务领域,总用户量上限约为5.6亿。到了2019年Q1季度,美团的用户数量已达到4.11亿人。

二、下沉到城市的扩张余地收窄。美团早在其上市招股书中说明,它已覆盖超过2800个县市。中国的县级行政区总共有2851个,也就是说美团在中国大地的渗透率几乎已经没有扩张余地了。

三、摩拜的入口并无带来多大改变。时至今日,美团并购摩拜的事件依然为人所诟病,且后者已严重拖累前者的盈利能力。事实上,当初此举或也是美团试图增加流量入口的一个重要渠道。

不过从当下看来,即便增加了共享单车的入口,美团的用户数量增速也在放缓;而刨去摩拜的入口流量,美团的用户数量增长几乎停滞。

因此,对商家“逼独”本质上是霸占流量入口的方式。今年以来,这一方式受到了各地政府的管理,包括河南一省有三地被罚,甚至出现代理商“分期付款”缴纳罚款的方式。无奈的是,对于美团来说这又是不得不做的事。

美团外卖的市场份额之谜

让倪叔始终困惑的是,为什么能够左右美团外卖收入的关键因素有变现率、消费频次、笔单价与用户数量都在上升,收入却在下降?尤其是在2019年Q1季度中,当变现率、消费频次与笔单价都达到了历史最高值时,美团的外卖收入却在下降。

在这组横向对比中,其实原因就被揪出来了——因为在这一期间它的交易笔数在下降。这一点,我们也能够在美团的财报中得到印证。

一个清晰的逻辑也随之出现:当每位用户的消费频次增加,而总交易笔数却在下降时,只有一个原因,就是交易用户在减少。

那么为何美团的财报中,交易用户一直显示在增加呢?倪叔发现,其实美团财报中的交易用户与交易频次这两大指标,并非是仅针对外卖业务这一块,而是美团平台上所有的入口。所以从财报中这两大指标的数据,我们并不能了解到真实的美团外卖。

虽然,在一些第三方机构的行业研究报告中,美团的市场份额一直在上升。但从隐藏在财报中的数据来看,美团的交易用户数量或许已出现了一定幅度的缩减。逼独、抬高费率等手段或在给美团带来一些负面的效应。

只有在高度垄断与拥有绝对优势的竞争环境下,一些霸权条约才有生效的可能。反之,则可能加速将盟友推向敌营。显美团虽然占据了外卖市场过半的市场份额,但其阵地并不足够稳固,凶猛的追兵随时伺机着逮住它的战略失误挥兵而上。

美团相比竞争对手,它有优势的份额其实在三四线。而过去一段时间,饿了么不断向三四线发起进攻,这也被各大媒体不断报道。显然,饿了么已经严重影响了美团的份额。

美团面对的竞争格局今非昔比,与它争夺市场的不是同一起跑线上的垂直类同行们,而是手握巨大流量与入口的互联网巨头。我们再也回不到局部性竞争的单纯与美好,所有的竞争一出手就是全局性的。美团能否在这种全局性竞争中胜出,还要经受非常多的考验,这里涉及技术、人性与资本。

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生必有用死而不息:这是"死树们"物尽其用的一生

物业也向AI要“革命” 社区机器人前景如何?##########

原标题:物业也向AI要“革命” 社区机器人前景如何?

一直以来,物业行业以“劳动密集”的特点著称,但发展迅猛。根据中国指数研究院的报告,2018年中国物业服务百强企业管理面积均值达3718万平方米,市场份额提升至38.85%,这个蓝海市场预计2030年末行业总量空间达318亿平方米,对应收入规模2万亿元,市场前景依然向好。

但硬币的另一面也值得关注。由于物业领域充斥着大量的劳动力,随着劳动成本增加,人力开支构成了物业公司最头疼的成本。2018年,物业百强企业经营成本均值6.77亿元,同比增长17.5%。其中人员成本占比57.84%,同比增长2%。

此外,物业领域偏向于重度垂直场景,深耕多年之后已形成厚厚的行业墙,一般大型科技企业很难切入进这个市场,导致物业行业与前沿科技的结合出现了一定程度上滞后或脱节。

对于头部物业公司而言,寻找一条与科技结合的路或许是降本增效最快的捷径。

IoT、云计算、边缘计算“入侵”物业场景

在现有的物业场景中,一般具体包括综合管理、房屋及共用设施设备的维护管理、公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、停车管理服务等内容,涉及交通、治安、绿化和卫生等。而物业综合服务的基本要求是“高效”、“优质”,因此,物业管理公司应千方百计地提供“大管家”式的服务,努力创造一个以物业为中心的有利于业主生活的“微型社会”。

现在,实验室里的IoT、云计算、大数据等技术早已不在是“高高在上”的名词,而是渐渐下沉,走向工厂,走进社区,走进家庭。比如,物业领域现在兴起了智能车闸、智能门禁、智能井盖等等,就是IoT等技术带来的便利。

可以说,随着大量传感器在社区部署,社区信息数据的完整性进一步提高,社区信息化的建设相对提速。加上云计算和大数据的计算和分析能力,社区已经能够实现信息的快速交换和智能决策。

尤其是5G即将带来的网络革命的爆发,将带动一系列边缘端应用的出现。边缘服务器将大量被部署到离用户最近的地方,边缘的各类设备都具备IoT性能,接口被统一集成,信息互相打通,迅速处理决策,物业场景会发生质变,其服务也将给居民生活带来新体验。

物业向AI要技术要应用

AI(人工智能)作为目前最火的技术也被物业场景高度重视,行业诸多企业纷纷布局,并坚持AI与IoT、边缘计算等战略的同时进行。

在头部物业企业中,碧桂园服务可能略显独特。除了以与腾讯云等科技巨头合作的模式推进AI新布局,还研发了自有的AI应用平台和AI训练平台,同时还构建出云边端全栈式物业解决方案,成为物业领域布局新技术密集度最高的厂商。

雷锋网注意到,碧桂园服务绘制出了物业行业人工智能第一张应用场景一览图,从前端服务到后台分析支持,构建了完善的技术+应用体系。

碧桂园服务绘制物业行业人工智能应用场景一览图

管理支撑上,有大数据驱动的运营和管理模型;AI赋能上,碧桂园服务提供了自有的AI算法训练平台以及第三方算法接入平台,对增值业务做相应技术支持。

2018年,碧桂园服务已经在全国落地了一些AI项目,AI大幅提升人机的合作效率。例如:智能安防方面,通过各类算法(以图找人算法、轨迹分析算法,周界防范、垃圾桶溢满,品质巡查、安防人员脱岗检测等),大幅提升社区的安全和安全管理的效率。

据此前碧桂园服务首席信息官袁鸿凯介绍,碧桂园服务2019年会在社区大量推广AI凤凰魔盒。AI魔盒就是一台边缘服务器,它可以大幅降低社区智能化的建设和改造的成本,它可以使社区普通的数字摄像头变成智能摄像头,它可以使社区的各类设备变得更加智能,它使得企业数字化转型和社区智能化应用更加方便。2018年该公司已在全国范围内落地384个AI项目,每个项目都通过AI魔盒提供本地化的AI算法与算力。

社区机器人的前景几何?

此外,值得关注的是,行业对于与AI密切结合的社区机器人的市场正产生浓厚兴趣。即便硬件一直不是物业厂商核心竞争区,但现有的“智能+”革命,把软硬件一体化结合推到了时代的最前沿。

目前,行业对社区机器人的出现持乐观与期待态度为主,从厂商早前的布局可以略知一二。比如,高仙清洁机器人、艾可清洁机器人、它人清洁机器人、国自清洁机器人已经形成一条清洁机器人的赛道。

在针对社区场景的工业设计与多项应用上,雷锋网注意到,目前以碧桂园服务为代表的头部物业厂商已经提出构建丰富的社区机器人矩阵,比如将推出楼梯清洁机器人、室外扫地机器人、室内洗地清洁机器人、巡逻机器人、杂草清除机器人、垃圾桶清运机械臂等一整套机器人队伍,比传统意义上的单点应用服务更加完善。

以楼梯清洁机器人为例,能实现楼梯垃圾清扫、楼梯地面刷洗、扶手清洁、自动返回充电、自动倾倒垃圾、自动加装清水排污、避让行人、设备状态远程监控等功能,是物业管理的最佳帮手,不仅解放了人力,优化了物业管理人员结构,还能对社区信息化建设增添动力。

纵观各户外清洁机器人品牌,有以下几个特点:体积较大;大部分为洗地机或扫地机,很少为扫洗一体机;应用场所大都为机场、车站、商场、室内停车场等清扫面积较大的场合;基本处于试用阶段,未得到大批量应用。而碧桂园服务领先的针对物业场景的机器人矩阵则更细分,满足社区管理需要。

从功能上讲,这一组社区机器人已经具备了劳动力所能从事的物业服务,基本可以实现取代。但有不少行业人士认为,现在去谈“机器人替代劳动力”的话题还为时过早,目前可以做到的是机器人与人工搭配,协助人工来提高效率。

同时,雷锋网也观察到,机器人的自动化操作,不是简单的机械式摆臂,而是严重依赖于视觉AI管理、边缘端的数据处理以及数据分析能力,构造极为复杂,需要一系列配套的基础设施才能实现使用。此外算力也是一大挑战,据了解,目前通过AI芯片合作,碧桂园服务的一些产品算力已提升7倍。

社区机器人会引领物业智能化的未来吗?

“2019年是碧桂园服务社区机器人的元年。”

5月28日,碧桂园服务执行董事、总经理李长江在首届人工智能与智慧物业高峰论坛上发出这样的声音。他认为,要想成为国际领先的科技型综合服务集团,碧桂园服务就必须在科技化与智能化上下功夫,在人工智能上挖掘出新的价值,一方面体现在内部管理系统的改进,另一方面体现在对业主服务体验的改进。

作为中物协“2019人工智能与智慧物业首席专家单位”,碧桂园服务发布AI全栈解决方案

而从布局可以看出,社区机器人就是碧桂园服务对业主体验计划的重要组成部分,是碧桂园服务内部团队与机器人团队的“深度探讨”。眼下,这块市场也已经被其他头部物业企业盯上了,物业管理的价值空间将被更大程度上放大。

在技术革新不断深化的背景下,物业百强企业继续保持对技术运用的投入力度。资料显示,2018 年,20 余家百强企业智能化建设费用超千万,大部分企业对智能化的投入在 200-500 万元之间。而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。

不过,各家纷纷投入智能化建设,但效应凸显乏力,一来因为普遍处于摸索期,没有成功案例借鉴,短期内看不准未来发展方向;二来因为这需要很雄厚的财务模型支持,物业服务一般是难以“花费重金”的,普遍做不到持续、大范围投入。

很明显的趋势是:物业是传统服务业,除了BAT把它当做产业互联网对待,并作为互联网下半场深耕的领域之一,物业企业本身的变革也会加速,对技术的投入依然重视。正如李长江所言,物业行业集中度会越来越高,最后或将剩下50家,行业标准会进一步细化明确,业主的期待值也会随之提升。当头部企业领跑时,不愿意变革的企业就一定会被业主淘汰—— 这是市场选择的结果。

总体而言,场景+技术双轨之下,物业企业将形成新的优势壁垒,引领物业革命、社区革命。加上头部厂商资源丰厚、架构开放,自研+开放将有效降低研发成本,物业服务企业可挖掘细分领域商业机会依然巨大。未来,以社区机器人为主要角色的物业智能化将值得期待。

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中国中药协会:未经考证就否定阿胶功效有违科学

百度大脑发布“做出来、卖出去、做得大”三步进阶生态合作伙伴计划##########

原标题:百度大脑发布“做出来、卖出去、做得大”三步进阶生态合作伙伴计划

当行业对于AI的关注焦点从技术、资本和应用逐渐转向"平台+生态"层面,也标志着产业AI找到了切实可行的路径。

5月29日,百度在深圳召开百度大脑生态合作计划及AI市场发布会,不仅发布了百度大脑技术及业务开放赋能的最新成果,还重磅发布了"燎原计划3.0",并对去年推出的国内首个专注于服务AI产业链的商业平台"百度AI市场"升级为2.0。途鸽科技、麦飞科技、数腾天下、嘉楠科技、视派尔等众多生态合作伙伴从实际案例出发,展现了百度大脑开放及生态建设的成果与新目标。

百度大脑持续升级开放构架 走稳"做出来"的第一步

如今,人工智能技术和应用进入高速发展期,到2030年,AI核心产业规模将超过1万亿元,带动相关产业规模超过10万亿元。百度认为,未来没有任何一家企业可以与AI无关。

百度是中国在人工智能领域技术积累最深、布局领域最广的代表性公司,而百度大脑是百度人工智能技术的集大成者。自2016年启动开放至今,百度大脑AI开放平台已开放178项AI技术,达到24小时快速集成,开发者规模持续快速增长并突破120万。目前,百度大脑已经是服务规模最大的AI开放平台,形成了业界最全面和领先的AI开放能力集合,以及最完备的AI开发平台矩阵。

发布会上,百度大脑首次提出"做出来"、"卖出去"、"做得大"三步进阶的生态架构。其中,第一步"做出来"就是通过百度大脑全新升级的开放构架,帮助每一家IT服务商,升级为AI服务商;帮助每一位开发者,掌握AI技能,更快实现AI创想。

如今,AI技术的发展如同坐上加速器,从应用到理论全面更新,而这一进步离不开深度学习开发框架和平台的加持。百度AI技术生态部总经理喻友平在现场说到,百度大脑PaddlePaddle(飞桨)作为国内唯一自主研发、功能完备的开源深度学习框架与平台,最近一周的下载量暴增了12%。这也是在全球科技竞争的敏感时期,国内开发者维护和支持自主产权人工智能核心平台的意识觉醒。

人工智能的应用正在蓬勃发展,同时也处于早期阶段,在落地和应用方面仍旧是个复杂的系统工程,业务创新和应用落地过程中,面临技术研发、市场与营销、资金等方面的挑战。因此,喻友平强调,百度大脑开放生态,就是要致力于让AI的创新与应用更简单,帮助更多的AI创新企业获得成功。

为此,百度大脑开放生态还建设了全方位的培训体系,助力企业AI人才培养,其中,深度学习开发者培训体系和基于项目实战的智能对话开发者培训体系,都是国内最领先和最完备的。

"做出来"更要"卖出去",企业才能"做得大"

所谓"卖出去",是要让AI的生意不再难做、让AI好产品、好服务脱颖而出。而"做得大"则是要帮助每一家优秀的AI创新企业获得成功。

AI产业处于蓬勃发展的初期,产生了广泛的应用,也面临着技术应用门槛高,供应链条长,供需信息复杂而不对称,品牌信任度和影响力薄弱等困境,由此,在去年5月,百度大脑就推出了国内首个专注于服务AI产业链的商业平台——AI市场,力求解决以上问题,为AI生态链厂商提供广阔的商业空间。

目前百度AI市场已经可以实现智能撮合服务,促进产业链多角色协同;已全面上线商业平台基础设施,提供坚实的产品交易保障,更建立了产品认证体系、能力认证体系和百度大脑品牌授权体系。同时,借助百度丰富的线下渠道和营销资源,如百度AI City、百度智能云的生态体系等,共同为合作伙伴带来更多商业机会。

如今经过一年的发展,已有超过400家服务商入驻百度AI市场,并有超过500个AI上下游商品在百度AI市场发布。百度AI市场已成为企业采购AI服务,实现一站式AI赋能业务的首选平台。

此次,AI市场用2.0升级版为合作伙伴带来新功能、新机制和新优惠,并宣布正式全面开放申请。视派尔、数腾天下等作为首批加入百度AI市场的代表,通过一系列实际案例,与大家分享了在加入百度AI市场后,为公司带来的价值与改变。

视派尔联合创始人娄江涛在会上谈到:"我们的目标就是要征服客户,做好AI的眼睛。与百度是一个循序渐进的合作信赖过程,加入百度AI市场后,视派尔的新产品、新技术推出速度和效率,推广及营销速度,都获得了数倍速增长。百度AI市场是公司获客成本最低的销售渠道。"

除此之外,致力于线下餐饮、零售、服务行业人脸识别感知与商铺客流画像大数据分析,为传统行业及政企部门提供人工智能多样化场景落地解决方案的数腾天下公司,也分享了自从加入百度AI市场的改变。数腾天下CMO陈为贤说到:"百度大脑不仅为我们赋能技术,更为我们提供优质精准的商机,同时还帮助我们无缝对接合作伙伴,为客户交付综合性解决方案,极大的降低了集成成本,提升了交付效果。如今我们的客户群体已经可以覆盖到类似中国石油、中国烟草等这样的大客户。我们非常期待和百度AI市场更深度的合作。"

领先的AI技术、深度的技术合作支持、完善的生态资源等,正是这些合作伙伴选择加入百度大脑生态的原因。如今,百度AI市场将进一步通过一站式生态上下游协作和交易机制,与开发者、服务商一起面向终端客户推出更多的解决方案,不仅要"做出来",还要"卖出去",更要"做得大",帮助生态链各类型企业获得成功。

百度AI加速器已经成功举办了4期,面向优秀的AI创业公司,助力全面对接产业资源与资本。还有百度AI技术投资营,聚集了顶尖的AI投资人,与百度大脑共同研讨AI技术及产业的发展趋势。百度风投也将助力百度大脑生态伙伴"做得大"。

已获得百度投资的麦飞科技联合创始人兼CEO宫华泽分享了百度大脑带给公司的价值,他认为:"精准农业,智慧农场,是未来农业的发展方向。与百度AI技术生态的深度融合,无疑加速了麦飞助力传统农业由数字化向智能化升级的过程。"

"做出来"、"卖出去"、"做得大"三步恰好组成一个AI赋能产业的完整生态,作为AI落地的中国典范,这次百度通过百度大脑重新定义了"AI平台和生态"。

燎原计划3.0:新模式、新合作、新机会

现场,百度大脑还重磅发布了"燎原计划3.0"。喻友平表示,"燎原计划3.0将开启全新模式、新合作、新机会,重点招募硬件设备、解决方案、深度学习应用、教育培训等领域的合作伙伴。同时,百度大脑对生态合作伙伴体系进行了全新升级,将通过分层管理和赛马机制等帮助优秀伙伴脱颖而出。"百度此次特别提到,寻求能够共同打造面向业务场景定制的深度学习模型的深度学习应用合作伙伴,以及希望联合各类型教育机构合作伙伴为AI学习者提供全方位、多层次的AI培训和教育服务。

嘉楠科技公司作为百度燎原计划3.0新模式下的硬件设备制造商合作伙伴代表,在会上分享了与百度大脑合作后的情况,双方的合作模式为算法深度适配、上下游组件整合、AI市场优先推广。嘉楠科技创始人、董事长兼首席执行官张楠赓表示:"AI时代,软硬结合是一个必要趋势。作为百度大脑的合作伙伴,未来,我们将充分发挥各自的软硬优势,实现框架与芯片的深度合作、工具链打通及融合,以及渠道和生态合作,以更好的助推技术的最终落地。"

在之后的圆桌论坛环节,围绕"想知道AI时代,智能创新业务如何快速实现从0到1乃至10000 ?"的主题,喻友平、张衡、陈为贤、宫华泽、张楠赓等人也发表了自己的看法。作为新一轮产业变革的核心驱动力,AI正在渗透到经济和社会各个领域,给不同行业甚至微观到某一个具体的业务场景,都将带去更彻底、更持续的业务动能。

如今,为加速人工智能规模化应用落地的进程,百度大脑已由纯粹的技术平台向一个丰富的商业化生态圈转化,与合作伙伴一起,打造可交付、可复制、可商用化的AI产品和服务。百度大脑也正在重新定义AI生态合作的模式,不断拓宽AI赋能行业/产业的边界,以人工智能"头雁"的姿态,引领中国企业抢占AI商业高地,共同实现合作共赢的生态目标。

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闪电都无法阻挡:俄火箭升空遭雷击无碍

【虎嗅早报】WiFi联盟、蓝牙联盟、JEDEC协会已恢复华为成员资格;各大直播平台均暂时关闭弹幕##########

原标题:【虎嗅早报】WiFi联盟、蓝牙联盟、JEDEC协会已恢复华为成员资格;各大直播平台均暂时关闭弹幕

大家早上好。

最近,各大联盟移除华为会员资格的消息传得沸沸扬扬,而这势必会对华为生产设备造成影响。好消息是,目前来看,移除只是一时的。

关于华为

@IT之家【WiFi联盟、蓝牙联盟、JEDEC协会已恢复华为成员资格】据澎湃新闻报道,继SD存储卡协会(SDA)之后,WiFi联盟、蓝牙技术联盟和JEDEC协会(固态技术协会)等行业组织,均已恢复华为的成员资格。据华为年报披露的数据显示:华为加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区,担任超过400个重要职位。2018年,华为提交标准提案超过5,000篇,累计提交近60000篇。

@中国经营报【北大教授张海霞致IEEE主席公开信:申请退出编委会】因IEEE限制华为专家参与审稿,北大教授张海霞发文表示,“这远远超出了一个可以接受学术人的底线,做为IEEE的会员和期刊编委,我必须表明自己的态度:我申请退出我所在的两个IEEE期刊的编委会,并给IEEE候任主席写了一封公开信。这是我个人态度,与任何其他组织和个人无关。”

别发弹幕了

@新浪科技【各大直播平台均暂时关闭弹幕】5月29日晚间消息,B站官方微博发布声明称,因弹幕系统技术升级,从即日起至6月6日网站将暂停关闭弹幕功能。稍早时间,部分网友反映,虎牙、斗鱼等直播平台出现弹幕断流现象,用户观看直播时无法同步观看横屏弹幕。据了解,YY直播发布系统升级维护通知公告;虎牙发布系统维护通知。弹幕断流或与系统维护有关。

围堵黑产

@网易科技【拼多多涉博彩是支付通道的锅?支付宝回应】近日,拼多多回应了“拼多多店铺沦为博彩网站洗钱平台”一事,在回应中,拼多多公司风控相关负责人表示,涉嫌博彩洗钱类违法交易主要希望突破的是支付通道,对此,支付宝回应称,数据显示,近期,拼多多上存在着此类“洗白”的涉赌商户,支付宝第一时间将识别到的风险交易同步给了拼多多。

一些声音

@新华网【外交部:一国是不是操纵汇率不是美国定的】针对美国财政部日前公布半年度汇率政策报告一事,外交部发言人陆慷5月29日表示,中方多次建议美方不要对他国汇率进行单边评估,一国是不是操纵汇率不是美国定的,有关多边国际机构对于各国汇率一直有权威的评估。“就中方而言,我们将坚定不移地深化汇率市场化改革,继续完善以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度,保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。”

@界面【傅成玉:做好短期石油断供准备,15年内实现能源自给】5月29日,据界面新闻,中国石油化工集团有限公司原董事长傅成玉在上海衍生品市场论坛发表了题为《中国要把能源安全掌握在自己手中》的演讲,“在当今世界大形势下,中国的能源安全问题更加凸显,确保能源安全应当引起高度重视,采取切实措施和行动。这不是危言耸听,而是近在眼前的迫切现实”。

@路透【美国警告香港注意一艘满载伊朗石油的油轮可能寻求停靠】美国先前警告称,如果香港与一家开往香港并且据称违反对伊朗制裁的油轮开展业务,可能会面临处罚;对此香港提出反驳。香港商务及经济发展局的一位发言人回应美国的警告称,香港一直严格实施联合国安理会的制裁,但安理会并未就伊朗出口石油施加任何限制。

童模或成过去时

@澎湃新闻【浙江拟立法禁止家长让孩子当“童模”从事高强度劳动】《浙江省家庭教育促进条例(草案)》5月29日提交省十三届人大常委会第十二次会议审议,针对家长让孩子当“童模”从事高强度劳动,送孩子上“国学班”、“读经班” 而不接受义务教育等现象,明确父母不得利用未成年人从事有害其身心健康的商业活动,不得阻碍未成年人接受义务教育。

关于苹果

@新浪科技【苹果获折叠屏幕专利,有望在2020年推出可折叠iPhone】据美国CNN网站报道,苹果公司今日获得一项折叠屏幕技术专利,可用于iPhone等设备中。这项专利申请是2018年1月提交的,也是苹果围绕可折叠屏幕提出的一系列专利申请之一。但CNN也指出,包括苹果在内的一些公司经常会申请一些专利,但后来并未真正形成产品。

@新浪科技【苹果为App Store收30%分成辩护:我们的开支也很高】据美国科技媒体VentureBeat报道,针对美国最高法院最近作出的一项裁决,苹果公司今日展开辩护,在公司网站上进一步强调其原则和做法。苹果为App Store抽取30%的分成给出了理由,称这部分费用被其巨大的运营开支所抵消。苹果还强调,App Store应用商店中还拥有大量的免费App,苹果并不从中获取利润。

特斯拉加码Model Y

@新浪科技【传特斯拉正在对工厂进行调整以生产Model Y跨界SUV】据财经媒体CNBC报道,特斯拉的几名现职和前员工透露,该公司正在对旗下位于加利福尼亚州弗里蒙特(Fremont)的汽车工厂进行调整,为生产Model Y跨界SUV(运动型多用途车)让路,同时还将对Model S车型进行更新,为其采用更简约的内部设计和续航时间更长的电池。

三星印度加速

@新浪科技【三星:今年印度手机在线销售额将翻番至10亿美元】据路透社报道,三星电子印度移动业务主管阿西姆·瓦尔西(Asim Warsi)今日表示,今年三星计划将其印度的智能手机在线销售额提高一倍至10亿美元。当前,在快速增长的印度电子商务市场,智能手机和时尚产品是最受欢迎的产品种类。据德勤预计,在2017年至2021年间,印度电子商务市场的规模将增长两倍以上,达到840亿美元。

“通俄门”告一段落

@海外网【“通俄门”特别检查官穆勒宣布辞职,并关闭办公室】“通俄门”特别检察官穆勒当地时间5月29日早罕见发表声明。穆勒宣布,正式关闭检察官办公室,并从司法部辞职。声明中,穆勒说:“如果我们确信总统没有犯罪,我们肯定会明确说出来。根据司法部法条,总统在任期间不能被控犯有联邦罪。”穆勒还表示,将不会赴国会听证。

Uber 台湾受阻

@新浪科技【台"Uber条款"惹争议:UBer表示失望,司机举行抗议】据台媒,台湾地区“交通部”要求Uber符合相关的法规,转型为合法的出租车,否则6月初将公布法规,在四个月的缓冲期之后,从10月初开始取缔非法的Uber载客行为。对此,Ube回应表示,对“交通部”的回应感到无比失望。5月29日,Uber司机组成的网络叫车平台代雇驾驶自救会下午前往台湾地区“行政院”门口抗议,用Uber车辆包围“行政院”,鸣汽笛与喇叭,并高喊“交通部”为诈骗集团。

以上,新的一天继续加油吧。

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贾跃亭的山西记忆:产业易主,鸡毛一地

国美深化战略转型 与IXINA联手推进整体厨房新模式##########

原标题:国美深化战略转型 与IXINA联手推进整体厨房新模式

日前,国美零售正式对外宣布,引入的欧洲最大橱柜厨电零售品牌IXINA,在北京国美马甸新活馆和上海永乐漕宝店两店同开。据悉,这是IXINA进入中国市场的首批门店,此次进入中国,IXINA将保持与欧洲同质、同价。

据介绍,此次与国美达成合作的IXINA在欧洲拥有50多年的历史,目前已经进入全球36个国家共开设450余家门店,全球年销售额近6.5亿欧元(约合人民币52亿元),每年新增30家零售门店,业绩增长率为18%。

今年年初,国美零售正式将IXINA引至国内。在充分洞察了国内市场消费趋势和融合自身在厨电领域的供应链优势后,国美将IXINA打造为了国内首个专业的橱柜+厨电一体化连锁零售品牌。按照计划,继北京、上海后,第二批IXINA门店将在下半年落户无锡、南京。未来,将利用国美零售在国内的零售网络,采用各城市分部合伙人制和加盟制进行拓店,并计划在3年内开出200家门店。

IXINA总经理张蕾表示,“IXINA是国美对传统橱柜市场完全重构的新业态,一方面,国美和IXINA均是零售型企业,供应链是我们的核心竞争力,利用供应链整合能力降低运营成本,我们以‘极致性价比’的柜电一体化产品,满足中国消费者对‘好而不贵’的欧洲橱柜的迫切需求。”

在定价上,张蕾表示,“我们将通过‘去中间商化’做到中国和欧洲同价,甚至价格优于欧洲,并且保证价格透明、标准服务。”张蕾继续说道,通过低成本运营,将IXINA打造为大多数消费者能用得起的、专业的橱柜+厨电一体化连锁零售品牌。

从选址方面来看,据FBD集团CEO Loic Paitel介绍,IXINA在欧洲最小的店型是80平米,选址在法国香榭里大街,欧洲也有500平米的店。IXINA在中国选址开店的逻辑同欧洲是一样的,极致精选的橱柜厨电产品和距离顾客、社区更近的门店,未来shopping mall也将成为IXINA的开店选择。关于门店选址,张蕾表示,IXINA在国内的布局将以经济活跃的经济圈为重点,覆盖核心一二线城市,满足消费升级需求。

据国美零售总裁王俊洲介绍,来自法国IXINA、来自德国博世西门子和AEG等都是国美在近几年来达成合作的伙伴。与这些企业达成合作,正是国美从一个家电零售商向成为家庭整体解决方案服务商转型的重要一步。曾经国美只是把单一的家电产品卖给用户,但今后,国美将为用户提供家庭整体解决方案。

要实现这一目标,难度可想而知。由于橱柜业务对于供应链和服务链的整合度非常高,集成难度远远超过国美过去销售的所有产品。但国美过去在零售方面的经验对于其业务的拓展有着极大的助益。同时,通过和厨柜业务的结合,国美的零售经验也会得到相应的提升。这意味着国美将从家电行业,跨入到十万亿的整装家庭市场。

王俊洲透露,今后几年国美将在国内开出数百家该类型的门店以支撑未来业绩。“相信对于国美零售业绩增长以及利润增长都会起到非常有力的支撑作用。”王俊洲表示,国美将致力于家庭的整体解决方案,致力于通过自营能力向客户提供优质的产品和持续性、长期性的服务。

对于国美和IXINA的合作,德国现代厨房行业协会首席执行官Volker lrle称其为“中德现代厨房合作的典范”。在他看来,作为一个整体厨房的行业协会,之所以需要这么多的成员企业是因为“厨房是一个非常复杂的产品,它包含了很多不同的元素,需要大家一起努力,来提供给消费者最好的厨房”。

毋庸置疑,整体厨房是非常复杂的产品,从前期设计软件到后期安装售后,有着复杂的体系。消费者需要电器,也需要五金,还有其他的配件有机组合在一起才能够成为一个整体厨房。特别是进口厨房要在中国落地,就需要中国的强大的合作伙伴,这样才能够给消费者提供完整的服务。“所以国美和IXINA的合作是非常好的”,Volker lrle说道。

Volker lrle表示,国美有着强大的团队,而通过和IXINA的合作,国美已经成为进口橱柜和中国消费者对接的一个强大的平台。在他看来,此次合作对整个中国厨房市场来说有着非常大的促进作用。同时他也表示,通过国美的平台,相信会有更多的德国品牌进入中国市场。

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进一步提速降费!三大运营商的具体举措来了

物业也向AI要“革命” 社区机器人前景如何?##########

原标题:物业也向AI要“革命” 社区机器人前景如何?

一直以来,物业行业以“劳动密集”的特点著称,但发展迅猛。根据中国指数研究院的报告,2018年中国物业服务百强企业管理面积均值达3718万平方米,市场份额提升至38.85%,这个蓝海市场预计2030年末行业总量空间达318亿平方米,对应收入规模2万亿元,市场前景依然向好。

但硬币的另一面也值得关注。由于物业领域充斥着大量的劳动力,随着劳动成本增加,人力开支构成了物业公司最头疼的成本。2018年,物业百强企业经营成本均值6.77亿元,同比增长17.5%。其中人员成本占比57.84%,同比增长2%。

此外,物业领域偏向于重度垂直场景,深耕多年之后已形成厚厚的行业墙,一般大型科技企业很难切入进这个市场,导致物业行业与前沿科技的结合出现了一定程度上滞后或脱节。

对于头部物业公司而言,寻找一条与科技结合的路或许是降本增效最快的捷径。

IoT、云计算、边缘计算“入侵”物业场景

在现有的物业场景中,一般具体包括综合管理、房屋及共用设施设备的维护管理、公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、停车管理服务等内容,涉及交通、治安、绿化和卫生等。而物业综合服务的基本要求是“高效”、“优质”,因此,物业管理公司应千方百计地提供“大管家”式的服务,努力创造一个以物业为中心的有利于业主生活的“微型社会”。

现在,实验室里的IoT、云计算、大数据等技术早已不在是“高高在上”的名词,而是渐渐下沉,走向工厂,走进社区,走进家庭。比如,物业领域现在兴起了智能车闸、智能门禁、智能井盖等等,就是IoT等技术带来的便利。

可以说,随着大量传感器在社区部署,社区信息数据的完整性进一步提高,社区信息化的建设相对提速。加上云计算和大数据的计算和分析能力,社区已经能够实现信息的快速交换和智能决策。

尤其是5G即将带来的网络革命的爆发,将带动一系列边缘端应用的出现。边缘服务器将大量被部署到离用户最近的地方,边缘的各类设备都具备IoT性能,接口被统一集成,信息互相打通,迅速处理决策,物业场景会发生质变,其服务也将给居民生活带来新体验。

物业向AI要技术要应用

AI(人工智能)作为目前最火的技术也被物业场景高度重视,行业诸多企业纷纷布局,并坚持AI与IoT、边缘计算等战略的同时进行。

在头部物业企业中,碧桂园服务可能略显独特。除了以与腾讯云等科技巨头合作的模式推进AI新布局,还研发了自有的AI应用平台和AI训练平台,同时还构建出云边端全栈式物业解决方案,成为物业领域布局新技术密集度最高的厂商。

雷锋网注意到,碧桂园服务绘制出了物业行业人工智能第一张应用场景一览图,从前端服务到后台分析支持,构建了完善的技术+应用体系。

碧桂园服务绘制物业行业人工智能应用场景一览图

管理支撑上,有大数据驱动的运营和管理模型;AI赋能上,碧桂园服务提供了自有的AI算法训练平台以及第三方算法接入平台,对增值业务做相应技术支持。

2018年,碧桂园服务已经在全国落地了一些AI项目,AI大幅提升人机的合作效率。例如:智能安防方面,通过各类算法(以图找人算法、轨迹分析算法,周界防范、垃圾桶溢满,品质巡查、安防人员脱岗检测等),大幅提升社区的安全和安全管理的效率。

据此前碧桂园服务首席信息官袁鸿凯介绍,碧桂园服务2019年会在社区大量推广AI凤凰魔盒。AI魔盒就是一台边缘服务器,它可以大幅降低社区智能化的建设和改造的成本,它可以使社区普通的数字摄像头变成智能摄像头,它可以使社区的各类设备变得更加智能,它使得企业数字化转型和社区智能化应用更加方便。2018年该公司已在全国范围内落地384个AI项目,每个项目都通过AI魔盒提供本地化的AI算法与算力。

社区机器人的前景几何?

此外,值得关注的是,行业对于与AI密切结合的社区机器人的市场正产生浓厚兴趣。即便硬件一直不是物业厂商核心竞争区,但现有的“智能+”革命,把软硬件一体化结合推到了时代的最前沿。

目前,行业对社区机器人的出现持乐观与期待态度为主,从厂商早前的布局可以略知一二。比如,高仙清洁机器人、艾可清洁机器人、它人清洁机器人、国自清洁机器人已经形成一条清洁机器人的赛道。

在针对社区场景的工业设计与多项应用上,雷锋网注意到,目前以碧桂园服务为代表的头部物业厂商已经提出构建丰富的社区机器人矩阵,比如将推出楼梯清洁机器人、室外扫地机器人、室内洗地清洁机器人、巡逻机器人、杂草清除机器人、垃圾桶清运机械臂等一整套机器人队伍,比传统意义上的单点应用服务更加完善。

以楼梯清洁机器人为例,能实现楼梯垃圾清扫、楼梯地面刷洗、扶手清洁、自动返回充电、自动倾倒垃圾、自动加装清水排污、避让行人、设备状态远程监控等功能,是物业管理的最佳帮手,不仅解放了人力,优化了物业管理人员结构,还能对社区信息化建设增添动力。

纵观各户外清洁机器人品牌,有以下几个特点:体积较大;大部分为洗地机或扫地机,很少为扫洗一体机;应用场所大都为机场、车站、商场、室内停车场等清扫面积较大的场合;基本处于试用阶段,未得到大批量应用。而碧桂园服务领先的针对物业场景的机器人矩阵则更细分,满足社区管理需要。

从功能上讲,这一组社区机器人已经具备了劳动力所能从事的物业服务,基本可以实现取代。但有不少行业人士认为,现在去谈“机器人替代劳动力”的话题还为时过早,目前可以做到的是机器人与人工搭配,协助人工来提高效率。

同时,雷锋网也观察到,机器人的自动化操作,不是简单的机械式摆臂,而是严重依赖于视觉AI管理、边缘端的数据处理以及数据分析能力,构造极为复杂,需要一系列配套的基础设施才能实现使用。此外算力也是一大挑战,据了解,目前通过AI芯片合作,碧桂园服务的一些产品算力已提升7倍。

社区机器人会引领物业智能化的未来吗?

“2019年是碧桂园服务社区机器人的元年。”

5月28日,碧桂园服务执行董事、总经理李长江在首届人工智能与智慧物业高峰论坛上发出这样的声音。他认为,要想成为国际领先的科技型综合服务集团,碧桂园服务就必须在科技化与智能化上下功夫,在人工智能上挖掘出新的价值,一方面体现在内部管理系统的改进,另一方面体现在对业主服务体验的改进。

作为中物协“2019人工智能与智慧物业首席专家单位”,碧桂园服务发布AI全栈解决方案

而从布局可以看出,社区机器人就是碧桂园服务对业主体验计划的重要组成部分,是碧桂园服务内部团队与机器人团队的“深度探讨”。眼下,这块市场也已经被其他头部物业企业盯上了,物业管理的价值空间将被更大程度上放大。

在技术革新不断深化的背景下,物业百强企业继续保持对技术运用的投入力度。资料显示,2018 年,20 余家百强企业智能化建设费用超千万,大部分企业对智能化的投入在 200-500 万元之间。而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。

不过,各家纷纷投入智能化建设,但效应凸显乏力,一来因为普遍处于摸索期,没有成功案例借鉴,短期内看不准未来发展方向;二来因为这需要很雄厚的财务模型支持,物业服务一般是难以“花费重金”的,普遍做不到持续、大范围投入。

很明显的趋势是:物业是传统服务业,除了BAT把它当做产业互联网对待,并作为互联网下半场深耕的领域之一,物业企业本身的变革也会加速,对技术的投入依然重视。正如李长江所言,物业行业集中度会越来越高,最后或将剩下50家,行业标准会进一步细化明确,业主的期待值也会随之提升。当头部企业领跑时,不愿意变革的企业就一定会被业主淘汰—— 这是市场选择的结果。

总体而言,场景+技术双轨之下,物业企业将形成新的优势壁垒,引领物业革命、社区革命。加上头部厂商资源丰厚、架构开放,自研+开放将有效降低研发成本,物业服务企业可挖掘细分领域商业机会依然巨大。未来,以社区机器人为主要角色的物业智能化将值得期待。

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反周期投资:华为摘取全球电信设备桂冠的秘诀##########

原标题:反周期投资:华为摘取全球电信设备桂冠的秘诀

大家都知道,如今美国政府想方设法打压华为,主要原因不是因为华为智能手机的销量超过了苹果,而是因为华为在全球5G设备领域居于领先地位,而美国在该领域却没有一家拿得出手的公司。

那么,华为是什么时候坐上电信设备世界第一宝座的?老冀查了一下华为和友商们的年报,发现华为2013年的营收大约为395亿美元,超过了原来的老大爱立信(2013年营收约为353亿美元),净利润更是爱立信的将近两倍,正式称王。

不过,在老冀看来,华为之所以后来居上,其实是与一次全球性的经济危机密切相关的。2008年8月,美国房贷两大巨头房利美和房地美股价暴跌并被接管;9月第四大投行雷曼兄弟申请破产保护,第三大投行美林被美国银行收购,AIG被美国政府接管……金融危机迅速蔓延到全球。即使是中国也没能独善其身,当时中国政府迅速启动了高达4万亿的投资计划进行对冲。

当时,全球所有的电信运营商都在缩减投资。受此影响,几乎所有的电信设备商也在减少研发、缩减成本以求过冬自保。

除了华为。华为选择了反其道而行之,开始了激烈的扩张之路。到了2009年8月,在任正非的主持下,华为经营管理团队(EMT)召开了一次意义重大的会议。经过激烈讨论之后,EMT做出了重大决策:在全球市场继续扩张。

华为EMT认为:“每次经济危机都会产生一家伟大的公司,希望这一次华为能抓住机会。”华为EMT决定:“华为在通信领域不做资本性的交易,将长期保留通信网络的开发、销售和服务的体系。这个体系将来受社会进步、技术进步的影响,产品会变得越来越不值钱,像鸡肋一样。许多公司会选择逐步放弃,而人们还是需要这些东西的,我司将坚持不动摇地持续开发和维护这些鸡肋产品,把鸡肋做成美餐。”

在华为内部,这次会议达成的共识被称为“830决议”;华为的这种战略,在业界也被称为“反周期投资”模式。此后,华为兵分三路,同时在中国、北欧、美国三大市场全面出击,以极具竞争力的产品和解决方案,与友商展开了多场设备搬迁大战。

先说北欧市场。2009年11月,华为成功杀入诺基亚西门子的芬兰“老巢”,与北欧运营商Telia Sonera签署芬兰北部地区3G部署协议,成功地搬迁了诺西在芬兰北部的设备。一个月之后,华为再次杀入北欧腹地,宣布为北欧电信运营商Tele2 AB和Telenor ASA组建的合资公司部署4G/LTE网络。此外,华为还在爱立信的大本营瑞典取得突破,为瑞典运营商Net4mobility部署4G/ LTE网络。

再说中国市场。2009年也是中国3G元年,无论是中国移动、中国联通还是中国电信的3G网络设备招标,华为均名列三甲。当年,华为在国内的合同销售额历史性突破了100亿美元大关。

最后说一下美国市场。由于当时美国政府就已经对华为有了很强的戒心,除了与Cox、Clearwire这些中小型运营商达成合作之外,华为在美国市场收获不大。

2009年,华为在研发上继续饱和投入,全年研发费用高达133.4亿元,同比增长了27.4%。高于当年销售收入增长率(19%)。当年,华为的研发费用率为8.9%,同比上升了0.5个百分点。2010年,华为的研发费用率仍然保持在8.9%的高水平上。

2008年全球金融危机大爆发之后,华为继续扩充员工。老冀根据华为年报统计,2008年底华为员工数量为87502,2009年底增长到95000人,净增了8.6%;2010年底华为员工继续增长到111900人左右,暴涨了17.8%。

此时的友商在干什么?缩减产品线、减少研发开支、裁员……2009年诺西和阿朗一蹶不振被华为超越;2010年经济形势好转,爱立信想要发力的时候却发现已经力不从心,只能眼睁睁地看着华为绝尘而去。

在华为内部,任正非经常用一个餐饮业的例子来说明华为的商业模式。如果把企业的经营比作王小二卖豆腐的话,跨国公司过去的商业模式就是王小二先开一家豆腐店,卖两块钱一斤;别人看到有利可图也开豆腐店了,王小二开始降价到一块五;这个时候卖豆腐仍然有高额的利润,于是豆腐店越开越多,价格降到8毛,王小二的豆腐店开始亏损,只好倒闭了事。而华为的策略就是第一家豆腐店刚开张,王小二直接将价格定到8毛,这样由于成本的压力别人不再敢进入市场,而王小二仍然能够依靠大批量降低成本而获利。

实际上,不仅仅只有华为采用这种“反周期投资”模式。老冀发现,在显示器件行业,韩国厂商也是这么干的。以目前最主流的TFT—LCD(薄膜晶体管液晶显示)为例,这项技术最早是美国RCA和西屋电气公司发明的,但是却被日本公司做了起来,并在1990年代近乎垄断了这个市场。

然后韩国人来了,他们采用了“反周期投资”模式。在1995-1996年TFT—LCD产业的衰退期,刚刚进入的韩国企业却连续投资建设新的生产线:1996年10月三星建成了3代线;LG则于1997年11月建成了3.5代线;现代集团也于1997年第四季度建成3代线。

从开始量产到盈利,韩国企业经历了很长的时间。其中,三星的TFT—LCD业务从1990-1997年连续亏损了7年,在1991-1994年期间平均每年亏损1亿美元;LG的业务从1987年到1994年平均每年有5300万美元的亏损,持续了8年直到1999年,三星和LG的市场份额终于超过原来的龙头老大日本夏普。

而2001年,由于产能过剩,TFT—LCD行业又出现了全行业亏损。此时的LG却咬牙投了全球第一条5代线;三星在当年年底更是一口气连建3条5代线。现代集团受财务危机的拖累无力再跟,后来只能将5代线出售给中国的京东方,这才有了中国TFT-LCD产业的大发展。

韩国企业这么持续的“反周期投资”,终于将日本企业彻底打垮,曾经的老大夏普已经成了中国台湾代工巨头富士康的下属企业,剩下几家抱团取暖组建的JDI(日本显示器公司)仍然持续亏损,连自保都很难。

老冀发现,中国的京东方也领悟了“反周期投资”的真谛,从消化吸收韩国现代集团的第一条第5代线开始,京东方顶着持续亏损的巨大压力持续投资5代、6代、7代、8代、10代线,最终在TFT—LCD领域击败了韩国巨头,成为全球老大。

当然,老冀认为“反周期投资”并不是万能的,必须在主流技术进入成熟期、而且没有颠覆性技术出现的情况下才有效,不然投了也是白投。例如,2003年TCL集团曾经耗费巨资收购了法国汤姆逊的彩电业务并成为CRT彩电的全球老二,这次投资却因为CRT被TFT—LCD颠覆而打了水漂。2009年的华为之所以“反周期投资”成功,也是因为当时全球3G已经发展多年、而4G还没有成熟,给了华为一个很好的机会。

不过,在行业大形势不好的情况下,企业领导人也很难确定“反周期投资”的机会就是机会。当你把那么多的资金和资源扔进去,却不知道行业何时才能有转机的情况下,再有定力的企业家都会踌躇再三。这个时候,沧海横流方显英雄本色,狠下心来真敢投的,才是真正优秀的企业家。

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联想发文:“撤出中国”谣言诞生始末

李小加:非常欢迎阿里回香港第二次上市;B站将暂停关闭弹幕功能;拼多多涉博彩是支付通道的锅?支付宝回应...##########

原标题:李小加:非常欢迎阿里回香港第二次上市;B站将暂停关闭弹幕功能;拼多多涉博彩是支付通道的锅?支付宝回应...

静静怎么看着像是51岁呢?……早安,艾瑞巴蒂(手动问好),一起来看今天的早报……

【黑马高调早报】第1393期

文 | 静静

头条:外交部回应美联邦快递“误送”华为包裹

1.华为呼吁美国停止打压行为,有效应对网络安全风险

5月29日,华为提交简易判决动议,作为其挑战《2019财年国防授权法案》(2019 NDAA)第889条合宪性行动的一部分。另外,华为还呼吁美国政府停止动用国家机器来打压华为,因为这无益于网络安全。华为首席法务官宋柳平说,以“网络安全”为借口对华为实施禁令“不仅不会提升网络安全,反而只会带来一种虚假的安全感,转移大家对我们所面临的真正挑战的注意力。”

2.外交部回应美联邦快递“误送”华为包裹

外交部发言人陆慷在例行记者会上回应称,发生这样的事,华为和公众希望FedEx给个合理的解释,也在情理之中。陆慷说,我不知道,把货物转运错地方,对FedEx公司来说是不是经常发生,如果是经常发生,对FedEx这样的大公司确实不应该;如果不是经常发生,就更需要FedEx解释清楚为何最近一而再、再而三发生在华为身上了。(央广)

3.WiFi联盟、蓝牙联盟、JEDEC协会已恢复华为成员资格

继SD存储卡协会(SDA)之后,WiFi联盟、蓝牙技术联盟和JEDEC协会(固态技术协会)等行业组织,均已恢复华为的成员资格。

据华为年报披露的数据显示:华为加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区,担任超过400个重要职位。2018年,华为提交标准提案超过5,000篇,累计提交近60000篇。(澎湃新闻)

国内新闻

4.李小加:非常欢迎阿里回香港第二次上市

5月29日,李小加在生物科技峰会媒体采访环节表示,我们非常欢迎阿里回香港上市,这是不出意外,远走的人总有一天回家,我觉得回家是肯定的,只要我们能解决他们的问题。(证券时报)

5.瑞幸咖啡CEO钱治亚:2021年底建成10000家门店

5月29日消息,在瑞幸咖啡全球合作伙伴大会暨全球咖啡产业发展论坛上,瑞幸咖啡宣布携手法国路易达孚、瑞士Schaerer、韩国CJ、日本UCC、法国MONIN、DHL等全球产业链供应商,建立蓝色伙伴联盟。同时,瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚在会上宣布,瑞幸咖啡将在2021年底建成10000家门店。

6.小米社区变灰白色,雷军亲自发文追悼老米粉

5月29日消息,今日下午雷军在小米社区发了一篇文章,以此来悼念小米的老朋友“独舞倚天”。目前,小米社区的网站已变成灰色,希望以此来悼念他们资深的米粉不幸逝世。

7.格力集团减持格力电器,大手笔增持长园集团

5月30日消息,昨日长园集团发布了一份《股东一致行动协议到期》的公告,然而,公告中,长园集团发布了截至2019年5月24日的前十大股东名单。格力集团旗下的全资子公司“格力金投”和“金诺信”赫然跻身长园集团前十大股东之列。其中,格力金投持股4715.25万股,持股比例为3.56%,金诺信持股1849.02万股,持股比例为1.40%。格力集团合计控制了长园集团4.96%的股份。(21世纪经济报道)

8.收购锤子布局教育?字节跳动将于年内推出教育硬件

5月29日,据接近字节跳动及锤子科技的内部人士透露,字节跳动收购锤子科技团队前,锤子内部已经在规划传闻中的手机。但目前,锤子团队的核心业务重点,实际上是一款教育硬件产品,手机项目更多是延续此前的规划,及维护锤子手机此前的老用户。

接近字节跳动的人士还称,字节跳动收购锤子科技,是看中后者在硬件领域的人才储备及经验,希望将其应用于教育硬件领域;而字节跳动的该款教育硬件产品,将在2019年内推出。据悉,这款硬件对标的是新东方旗下OKAY智慧教育的学习机产品。

9.拼多多涉博彩是支付通道的锅?支付宝回应

近日,拼多多回应了“拼多多店铺沦为博彩网站洗钱平台”一事,在回应中,拼多多公司风控相关负责人表示,涉嫌博彩洗钱类违法交易主要希望突破的是支付通道,对此,支付宝回应称,数据显示,近期,拼多多上存在着此类“洗白”的涉赌商户,支付宝第一时间将识别到的风险交易同步给了拼多多。

10.优信完成2.3亿美元新融资,58同城战略投资

据彭博消息,58同城将以1亿美元购买优信发行的可转换债券。另外,优信发布公告,宣布完成新一轮融资,华平投资、TPG等投资机构继续跟投,募资金额约2.3亿美元。优信与58同城达成战略合作,将在流量获客、车源、车辆检测、大数据分析和SaaS领域展开合作。

11.阿里哈啰或再联手,推出“职场顺风车”

近日,一张微博上流传的图片显示,钉钉在“钱包”中上线“职场顺风车”入口,实际运营方为哈啰顺风车。在这个产品中,有“钉钉认证企业、同城、一天2单”的三项限制,目前已经接受车主报名。据界面援引多位知情人士说法,该图片为真,但这个产品目前还处于测试阶段,没有完全开放。对此,哈啰出行方面不予以回复。

12.酷狗回应维权事件:大量主播投诉反映音乐质量不达标

针对近期媒体报道的音乐人维权风波,酷狗直播官方微博发布声明称,在“星愿计划”(圆梦计划)活动中,接到了大量主播投诉,反映音乐质量不达标。酷狗直播表示,现推出“音乐质量自我承诺函”和“音乐制作明细”流程,对不敢承诺音乐质量、不敢公布音乐制作明细,妄图用恶意行为混淆视听、浑水摸鱼的商家,将一律诉之法律。

13.B站:因弹幕系统技术升级,将暂停关闭弹幕功能

5月29日消息,今日晚间,B站官方微博发布声明称,因弹幕系统技术升级,从即日起至6月6日网站将暂停关闭弹幕功能。

14.Gartner:华为一季度稳坐全球第二大手机厂商

5月29日消息,据信息技术研究和顾问公司Gartner的最新统计数据显示,2019年第一季度,全球智能手机对终端用户的销量为3.73亿部,下降2.7%。目前,华为虽未进入美国市场,但仍坐稳全球第二大智能手机厂商的地位,与三星的差距继续缩小。

15.携程范敏卸任法定代表人,杨涛接任

企查查数据显示,5月27日,上海携程商务有限公司发生工商变更,范敏卸任法定代表人、经理,并退出股东序列,现任法定代表人为杨涛,任经理一职,同时加入股东序列为第一大股东,持股比例89.8%,为最终受益人和实际控制人。

16.35岁以下大专学历落户杭州执行,专家:或增加购房需求

5月29日,记者从杭州多家派出所户籍办理处采访获悉,传言已久的杭州落户新政,细则5月28日已经下发到派出所,这意味着落户新政在杭州开始正式执行。此次杭州落户新政相当“简单粗暴”,即满足在杭工作并缴纳社保、年龄35周岁以下、全日制大专学历三个条件,即可落户成为杭州人。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,杭州加入抢人大战,且开出的条件力度相当大,势必带来大量人口导入,直接结果或带来购房需求增加。(华夏时报)

17.网贷业连续10个月无新增平台 预计年底将剩下不足500家

据网贷之家不完全统计,截至目前P2P网贷行业问题停业转型平台已达5649家,而新增平台从2018年8月份就已停滞。即,至今已有10个月未有新增平台上线。网贷之家研究员刘美茹表示,“未来多平台连续爆雷发生的概率较小,预计2019年底运营平台数或将跌至300家至500家。”(证券日报)

18.联发科技推出5G芯片,首款搭载机型2020年Q1面市

5月29日消息,今天,联发科技发布全新5G移动平台,该款多模5G系统单芯片(SoC)采用7nm工艺制造,将为首批高端5G智能手机提供动力。据了解,集成化的全新5G移动平台内置了5G调制解调器 Helio M70 ,包含ARM最新的Cortex-A77 CPU、Mali-G77 GPU和联发科技独立AI处理单元APU。

19.上海移动出现网络异常,正在逐步恢复

5月29日消息,11:10左右,上海移动网络出现异常,部分用户业务体验受到影响,经应急处理,在11:20左右上网业务全部恢复,目前少量用户的语音通话受影响,正逐步恢复中。

国际新闻

20.美媒:苹果手机中发现大量追踪程序,可能在人睡觉时泄露隐私

据《每日邮报》5月28日报道,许多时下大火的iOS应用程序会在用户不知情的情况下泄露个人数据。在一项《华盛顿邮报》进行的实验中,工作人员将iPhone连接上一个监控软件,随后竟然在iPhone中发现了近5400个追踪程序,这些追踪程序可以从手机向第三方跟踪公司不断发送个人数据。(环球网)

21.苹果为App Store收30%分成辩护:我们的开支也很高

据美国科技媒体VentureBeat报道,针对美国最高法院最近作出的一项裁决,苹果公司展开辩护,在公司网站上进一步强调其原则和做法。苹果为App Store抽取30%的分成给出了理由,称这部分费用被其巨大的运营开支所抵消。苹果还强调,App Store中还拥有大量的免费App,苹果并不从中获取利润。(新浪科技)

22.软银选择诺基亚为主要5G合作伙伴

诺基亚在公告中表示,软银已选择诺基亚作为战略合作伙伴,将使用诺基亚AirScale解决方案来推动其商业5G服务。诺基亚是软银多项技术的既有供应商,现在选择诺基亚的5G无线技术增强了双方之间的关系。诺基亚表示,目前拥有38份5G商业合同。(彭博)

23.甲骨文西雅图再裁员300人

甲骨文最近在西雅图办公室解雇了三百名员工,这是甲骨文云计算团队全面压缩计划的一部分。Oracle尚未对此置评。该报道指出,西雅图团队和位于湾区的类似团队存在内斗。事实上,新上任的谷歌云CEO托马斯-库里安在甲骨文任职22年后在去年选择离开,也是因为与甲骨文创始人兼CEO拉里·埃里森在云计算战略方向上存在分歧。(新浪科技)

24.亚马逊将开启大型清洗活动,小型供应商或被迫转型

三位知情人士透露称,在接下来的几个月里,成千上万的小型供应商的批量订单将会枯竭。知情人士称,亚马逊的目标是削减成本,并集中精力向宝洁、索尼和乐高等主要品牌进行批发采购。这将确保公司拥有足够的必备商品供应,并帮助其与沃尔玛、塔吉特和百思买等公司竞争。(新浪科技)

25.日本丰田将通过汽车租赁公司投资滴滴

据东京新闻社消息,日本丰田将投资滴滴,组建汽车租赁公司,投资金额大约为500亿日元(按当前汇率,折合人民币约31.6亿元)。另据彭博消息,丰田称关于滴滴目前没有可以宣布的消息。

26.国际航协:波音737MAX复飞至少要等到8月

国际航空运输协会(IATA)总干事Alexandre de Juniac周三表示,预计波音737MAX飞机至少要等到8月份才能恢复飞行。Juniac表示:“我们预计10到12周以后才会恢复飞行,但这不是我们能决定的,取决于监管机构。”他说,IATA计划在5至7周内与航空公司、监管机构和制造商组织一次峰会,以讨论737MAX恢复飞行所需的条件。(新浪财经)

今日思想

影响力决定领导力,影响力就是你的担当。全世界的成功都没有固定的领导模式,只有你自己去创新模式。

朱新礼丨汇源果汁创始人

黑马营8期《创业与创新的国际化机遇》

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